你现在的生活是怎样的？
Posted: Thu Jan 16, 2025 8:25 am
但现在我们要谈谈您的 CMO 吗？我记得我们说过您的团队有 60 人。我想知道，当您成为领导者时，协作会发生怎样的变化？因为您与试图合作的人并不平等，对吧。例如，您知道，您在组织结构图中的位置较高。所以我采访了 Epicenter Experience 的首席执行官兼创始人保罗·布热津斯基 (Paul Brzezinski)。
他的一个教训是，在合作方面，创造新事物时，自上而下的管理是行不通的。他讲了一个他职业生涯早期印象深刻的故事，当时他正在与 Arbitron 合作，与 Apple iTunes 会面。他要开始帮助他们进行测量。他参加了一个大型会议，直到会议结束他才意识到与他会面的人是 iTunes 的整个负责人，因为那个人甚至没有分享他的头衔。
他非常谦虚。我认为这是一个很好的例子。但对于 格鲁吉亚 whatsapp 数据 你来说，现在你处于最高层，对吧？或者不是 CEO，但非常接近 CEO。这如何改变你的合作方式？
Tiffen Dano Kwan：好吧，我来讲述一下我如何成为 CMO，以及我如何真正学会领导领导者的故事。因为当你成为某个领域的领导者时，你不只是领导团队，你还要领导领导者。这是个大问题。所以显然，根据定义，你必须学会与其他领导者合作。不管你信不信，在我的人生旅程中，激励我的一个人是巴拉克·奥巴马。
读他的传记也是如此。我真的很想知道，一个只在参议院任职两年的人是如何成为总统的，他能够真正指挥军队首领，指挥这么多强大的领导人，而他自己却没有这样的经验。这是一项了不起的壮举，而且他做到了两次。所以我想，他是怎么做到这一点的？
我读过关于他的文章，你会发现他会和比他大 30 岁、经验丰富、专业知识比他多几十年的人一起开会。这就是重点，不是吗？你必须让自己周围都是优秀的领导者和优秀的人，并且真正向与你同桌的人寻求建议。
他的一个教训是，在合作方面，创造新事物时，自上而下的管理是行不通的。他讲了一个他职业生涯早期印象深刻的故事，当时他正在与 Arbitron 合作，与 Apple iTunes 会面。他要开始帮助他们进行测量。他参加了一个大型会议，直到会议结束他才意识到与他会面的人是 iTunes 的整个负责人，因为那个人甚至没有分享他的头衔。
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Tiffen Dano Kwan：好吧，我来讲述一下我如何成为 CMO，以及我如何真正学会领导领导者的故事。因为当你成为某个领域的领导者时，你不只是领导团队，你还要领导领导者。这是个大问题。所以显然，根据定义，你必须学会与其他领导者合作。不管你信不信，在我的人生旅程中，激励我的一个人是巴拉克·奥巴马。
读他的传记也是如此。我真的很想知道，一个只在参议院任职两年的人是如何成为总统的，他能够真正指挥军队首领，指挥这么多强大的领导人，而他自己却没有这样的经验。这是一项了不起的壮举，而且他做到了两次。所以我想，他是怎么做到这一点的？
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