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您不必等到本季度结束时才做出决

Posted: Thu Jan 16, 2025 4:50 am
by Reddi1
你认为可能会出现机会的地方,机会可能很快就会消失。你必须做好应急准备,所以要准备好选项 B 和选项 C。 您可能已经制定了策略,但不应将其固定不变。您已经制定了团队的年度目标。但是,每个季度,您的目标都会不断变化,您必须接受这一点,并且您的团队必须准备好从一个项目跳转到另一个项目,并且接受在转到其他项目之前未完成项目的情况。 在不确定的市场中,敏捷性是关键。 我喜欢用一句话来表达:“完成比完美更好”。如果某件事已经完成,你就可以逐步看到它是否有效。如果你等到它完美无缺,你永远无法看到它是否真的有效,而且由于市场条件的快速变化,交付可能太晚。


. 找到 - 个关键领先指标 这些是整个企业一致认可的关键绩效指标。通过监控这些指标,策,而是可以提前判断经济是衰退还是复苏。您可以在变化发生时做好准备。 . 保持好奇心 在整个过程中提出好的问题,以解锁可以推动销售运营的见解。 我们还应该考虑什么来帮助我们的团队表现更好?我们可以为高管提供哪些数据信息来帮助他们做出更好的决策? 继续深入挖掘数据所传达的信息,并愿意采用其 西班牙数据 他可能存在的技术工具。问问自己,你的工具是否已经到了使用寿命的尽头,不再真正有用,因为你已经围绕它们建立了变通方法或其他流程?你如何利用可用的支持技术做得更好? . 找到你的同龄人群体 销售运营是一个不断变化、不断发展的领域和角色。


我曾在四家不同的公司担任销售运营主管,这些公司的角色从未改变。 找到一个同行小组,即一组你信任的专业人士,这样你就可以向他们询问他们如何解决不同的问题。通过这样做,你可以学习、成长,并更有效地解决这些问题。 最后再说一句——我真诚地希望这 条建议能够在 年及以后为您和您的销售运营团队提供帮助。Demandbase 的全体团队祝您和您的团队 年一切顺利!自 年 月 日发布 ChatGPT 以来,人工智能 (AI) 在工作场所中的应用一直是大家关注的焦点。 各家公司都在努力弄清楚如何以及在何处最好地利用它,并想知道如何量化它的影响。