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为了完成这一旅程，我们将推荐一系列有效的步骤来成功授权，而不是尝试失败。让我们看看它们是什么以及为什么它们很重要。

充满信心地开始授权的步骤

为每个人建立一个连贯的流程列表
第一步旨在了解分配给每个人的流程，并从那里确定此流程列表是否与每个协作者所扮演的角色一致。这包括确保为所有人员分配与该职位的职能、知识和技能相对应的任务。

通过这种方式，您可以以连贯的方式按角色组织流程，以便在委派每个流程或工作流时将其与人员的特定角色相关联。此外，执行与其应用领域相关的任务将使所有协作者在各自的角色中表现得更好，并且作为所有者或主管，乌克兰号码数据 您将相信他们会以预期的方式完成任务。

没有必要 100% 委派流程：将流程分解为小部分
很多时候，委派时的困难之一是我们认为必须委派整个流程，而实际上目标是定义可以委派该流程的哪一部分。例如，合同的准备是不应该 100% 委托的流程之一，而应该分解为小步骤来确定哪些步骤是可行的，并且将其交给另一个人并不意味着存在风险：1)合同的准备； 2）合同控制； 3) 签字并批准； 4）发送合同。

在这4个部分中，业主可以委托4个步骤中的3个（准备、控制和运输）并亲自负责签名，即在他执行100%之前负责25%的流程。这将帮助您不失去对代表团的控制，但同时您将避免被饱和的感觉。