Читайте также: Ключевой элемент защиты интересов сотрудников в 2023 году: персонализация
Posted: Thu Jul 10, 2025 3:50 am
Эти пункты наглядно демонстрируют, как топ-10 генеральных директоров в LinkedIn добиваются успеха благодаря последовательности, мастерству повествования и визуальной привлекательности. Эффективно применяя эти элементы в своей стратегии в LinkedIn, они занимают место в топ-10 и получают конкурентное преимущество. Они демонстрируют силу личного лидерства в LinkedIn.
Области для улучшения профиля 10 лучших руководителей высшего звена
Хотя контент LinkedIn является источником взаимодей Конкретная база данных по отраслям ствия и охвата, поразительно, что даже руководители из первой десятки часто используют профили, оформленные в соответствии со стандартом LinkedIn 2010 года. В этих профилях по-прежнему часто акцент делается на опыте работы, личных качествах и компетенциях, полностью отсутствуя краткое описание или другой визуальный контент. Это явление нередко встречается среди руководителей высшего звена в Нидерландах и остальных компаниях из первой сотни.
В среднем 10 ведущих генеральных директоров обеспечивают огромный охват, публикуя около 60 публикаций в год. Возникает вопрос: почему эти профили больше отражают опыт работы, чем лидерские качества? Где же видение, миссия и стратегия организации? Информация о темах и задачах, которые решает генеральный директор, часто отсутствует. В результате сам профиль не вдохновляет людей следить за развитием организации и быть в курсе всех событий.
Области для улучшения профиля 10 лучших руководителей высшего звена
Хотя контент LinkedIn является источником взаимодей Конкретная база данных по отраслям ствия и охвата, поразительно, что даже руководители из первой десятки часто используют профили, оформленные в соответствии со стандартом LinkedIn 2010 года. В этих профилях по-прежнему часто акцент делается на опыте работы, личных качествах и компетенциях, полностью отсутствуя краткое описание или другой визуальный контент. Это явление нередко встречается среди руководителей высшего звена в Нидерландах и остальных компаниях из первой сотни.
В среднем 10 ведущих генеральных директоров обеспечивают огромный охват, публикуя около 60 публикаций в год. Возникает вопрос: почему эти профили больше отражают опыт работы, чем лидерские качества? Где же видение, миссия и стратегия организации? Информация о темах и задачах, которые решает генеральный директор, часто отсутствует. В результате сам профиль не вдохновляет людей следить за развитием организации и быть в курсе всех событий.