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这些步骤的结构相当简单，允许在“实时项目”上进行此类培训。因为这正是诀窍：敏捷开发方法应该应用于真实的、当前的项目。这样，你不仅传授知识，还传授应用技能。

3. 敏捷工作在线课程

在线课程也是向您的团队介绍敏捷方法的好方法。这通常比内部敏捷培训更昂贵，但具有节省时间和管理工作量的巨大优势。有许多不同的德语和英语提供商。如果有必要，还可以建议到外部学院或类似机构接受培训。

此类培训课程通常与特定的敏捷方法相关，例如Scrum 和 Kanban。


任何敏捷文化或方法的核心始终是协作。只有通过共同努力，客户和跨学科团队才能确保他们在制定计划时不会忽略他人的需求和能力。这就是为什么沟通和包容至关重要。只有这样，才能调整称为“冲刺”的迭代，以便最终结 保加利亚电话号码库 果是一个连贯的项目。

因此建议从培训一开始就关注合作概念。处理客户用例提供了一个很好的机会来强调客户参与的重要性以及策略。

一个合作的、以用户为中心的环境能创造奇迹。第一步是创建一个能够实现协作的群体动力。让您的员工协同进行编程和测试。

5. 敏捷方法的内部培训

在聘请外部培训师来您的公司之前，您应该了解您的时间和成本限制。设定日期时，应考虑您团队的当前项目。培训师应该提供日常工作中的真实案例，以便让培训对员工更加切实可行、更加贴切。

实施此类训练有两种方法：您可以依靠推动原则，也可以强调拉动原则。

如果依赖拉动原则，敏捷培训旨在通过不断的、鼓励性的反馈来鼓励团队成员调整他们的原则和价值观。通过这种方式，他们可以独立学习，并且仅需要教练提供的极少支持。相比之下，通过推动因素进行培训，培训师通过更直接的知识传递进行更有力的干预。