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成功的销售薪酬理念的四大要素
您的销售薪酬理念不需要是一份详尽冗长的文件。事实上，最好将要的元素 - 这样，从销售主管到销售薪酬经理再到新销售代表，每个人都能轻松理解。

话虽如此，在制定销售薪酬理念时需要考虑以下一些关键因素。

1. 薪酬计划所有权
首先定义哪些团队或个人对您的薪酬计划的设计和迭代拥有最终控制权。

从这里，列出在薪酬计划设计过程中发挥作用的次要利益相关者。您的财务团队在制定新的 博彩数据 薪酬计划时是否与销售经理和 revops 人员一起工作？单个销售薪酬经理是否对薪酬计划设计拥有最终决定权？人力资源和人才主管是否会在部署薪酬计划之前对其进行审查，以确保其符合公司的公平薪酬标准？

为了确保一致性和公平性，不仅要记录薪酬计划所有权，而且还要记录计划所有者在做出影响销售员工薪酬的决策时应遵循的程序和最佳实践。