团队不发展就是自我破坏
Posted: Sat Mar 22, 2025 10:43 am
我感觉我只是涉足
我在餐桌上工作,长时间工作,当我的公司账户有钱时就支付工资给自己。
这实在是一个极其随意的安排。
尽管在家办公已成为常态,尤其是在 2020 年,这种现象比以往任何时候都更加普遍,但我知道,这种思维定势阻碍了很多人的发展。
“是什么让我足够优秀?”
“人们为什么要认真对待我?”
“我永远不会像那个人那么优秀。”
我花了很长时间才开始 像 CEO 一样思考。
由于这些原因以及 开曼群岛电话号码数据 许多其他原因,我们积极选择保持渺小。
这是一级的自我破坏。
我这样做了 15 年。(我知道,我学得比较慢……)
我知道我的生意需要帮助。但我不知道该怎么做。
因此,尽管我的商业设置并不完善,但幸运的是,我拥有一个很好的人脉网络,他们恰好相信我,所以我从来不缺少客户。
但问题实际上就是从这里开始的。
我有工作——太多了,但我没有团队或任何支持。
不久之后,我就筋疲力尽了。(这是另一个故事了)
那时已经是 2011 年了。我有两个年幼的孩子,丈夫在军队服役,经常一次出差六个月。
我需要找到一个解决方案。
接受我的第一位团队成员
招聘是不可避免的。我做的第一件事就是找一位 VA。她很聪明,但收费昂贵,而且我没有充分利用她,所以我会因为把钱浪费在我没有充分利用的东西上而睡不着觉。
管理一个人对我来说是一次全新的体验,我并没有很好地接受它。放弃我在公司里做了很多年的任务让我感到很不舒服。
我注定会失败。
更多的是自我破坏。
学徒工作简介
因此,当有人告诉我一个学徒计划时,我可以用少量的投资与数字营销学生一起工作,并培训他们完成我公司中的某些任务,这个计划引起了我的注意。
我在餐桌上工作,长时间工作,当我的公司账户有钱时就支付工资给自己。
这实在是一个极其随意的安排。
尽管在家办公已成为常态,尤其是在 2020 年,这种现象比以往任何时候都更加普遍,但我知道,这种思维定势阻碍了很多人的发展。
“是什么让我足够优秀?”
“人们为什么要认真对待我?”
“我永远不会像那个人那么优秀。”
我花了很长时间才开始 像 CEO 一样思考。
由于这些原因以及 开曼群岛电话号码数据 许多其他原因,我们积极选择保持渺小。
这是一级的自我破坏。
我这样做了 15 年。(我知道,我学得比较慢……)
我知道我的生意需要帮助。但我不知道该怎么做。
因此,尽管我的商业设置并不完善,但幸运的是,我拥有一个很好的人脉网络,他们恰好相信我,所以我从来不缺少客户。
但问题实际上就是从这里开始的。
我有工作——太多了,但我没有团队或任何支持。
不久之后,我就筋疲力尽了。(这是另一个故事了)
那时已经是 2011 年了。我有两个年幼的孩子,丈夫在军队服役,经常一次出差六个月。
我需要找到一个解决方案。
接受我的第一位团队成员
招聘是不可避免的。我做的第一件事就是找一位 VA。她很聪明,但收费昂贵,而且我没有充分利用她,所以我会因为把钱浪费在我没有充分利用的东西上而睡不着觉。
管理一个人对我来说是一次全新的体验,我并没有很好地接受它。放弃我在公司里做了很多年的任务让我感到很不舒服。
我注定会失败。
更多的是自我破坏。
学徒工作简介
因此,当有人告诉我一个学徒计划时,我可以用少量的投资与数字营销学生一起工作,并培训他们完成我公司中的某些任务,这个计划引起了我的注意。