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为什么领导力培训能让你成为更好的导师
当我在 Acadium 寻找 下一位学徒时，我注意到我面试的人都有着精彩的个人故事。他们与我分享了他们为何加入 Acadium ，以及他们希望在三个月的学徒期中取得什么样的成果。这些故事激励我成为一名导师，为他们提供成长机会并实现他们 期望的成果。

不幸的是，他们也有可怕的故事。可怕的是，这些可怕的故事来自以前的学徒。听到学徒愿意放弃三个月的时间来积累经验，却被导师忽视或被当作虚拟助手只完成琐碎的任务，这令人沮丧。

签约 Acadium 的企业 不仅在寻求业务帮助，还致力 多米尼加共和国电话号码数据 于指导 下一代数字营销人员。如果您将学徒视为可以借鉴的人，那么您将错失良机。您想培养领导者还是无法独立完成指导的人？根据我在 Acadium 担任导师近三年的经验，我坚信，如果您将学徒视为领导者而不是委派琐碎任务的人，您将在三个月内看到更好的结果。

“您想培养领导者还是不能独立于指令行事的人？”

第一次听到这句话时，我立刻对我的整个商业模式产生了质疑。

“一人的领导者，也是众多人的领导者，如果你不能领导一个人，你就不能领导任何人。”

如果您还没有读过 约翰·C·麦克斯韦尔 (John C. Maxwell)的《培养你内心的领导力》一书，我强烈推荐您阅读。

在我的业务中，当我与我的一位客户进行战略会议时，我会鼓励他们培养内在的领导力。我相信任何人都可以培养成为领导者的技能，无论你是否天生就是领导者都无关紧要。这种心态帮助我通过 Acadium成功完成了五次学徒培训。这些学徒培训让我有更多的时间专注于扩大我的业务，​​而不是学徒可以管理的琐碎细节。



如何成为培养领导者的导师
1. 向学徒清楚地传达你的期望
沟通将决定你的学徒生涯的成败。当你的学徒了解你的全部期望时，你就赋予了他们权力，让他们专注于做好工作。我的学徒知道我的工作方式以及我喜欢如何与他们沟通。他们可以将精力集中在项目上，而不是试图了解如何与我沟通。这对他们的职业发展和你的业务都有好处。

当你与学徒保持良好沟通时，他们会做得更好。原因如下：

他们会有既得利益；
他们会相信你和你的使命；
他们将乐于了解自己的角色在整个项目中发挥的作用；
他们会有内在动力与你一起成长。
与学徒进行清晰的沟通会对您的业务产生令人惊讶的影响。