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那么，是什么让蒂姆·库克的任期如此成功呢？库克和乔布斯建立了密切的关系，共事超过 12 年。但除此之外，该公司还有苹果大学，这是一个旨在帮助领导者像乔布斯一样思考的高管教育系统。该项目有助于让公司的创新精神为那些可能领导公司的人所保留。

让我们快进到 2024 年。该公司有许多年龄大致相同的高管，他们可能即将退休。彭博社等媒体能够推测谁可能接任，因为几位领导人已经担任了公司更多面向公众的职务。

结论：

在领导者和潜在继任者之间建立牢固的关系，以便未来的高管能够熟悉情况。
找到一种培训或指导高管的方法，投资于未来的人才。
让潜在的未来领导者担任面向公众的角色，这样您的客户就会觉得过渡很顺利。
继任计划步骤
继任计划步骤

1.
此步骤主要是确定继任计划的目标，并与所有相关人员保持一致。对于一些公司来 赌博数据 说，这意味着要与董事会开会，概述战略重点。对于其他公司来说，这需要与高层领导开会，确定你希望的继任者是什么样的。

一旦您完成以下操作，您就可以继续下一步了：

明确继任者所需的角色、技能、核心竞争力和经验。