Real Data

在大数据和数字化时代，项目经理拥有技术先进的项目规划和开发工具。但模拟解决方案也并未停止其发言权。尤其是当涉及到一个项目的成功时。

一份好的、需要问的问题清单（以及我们自己要问的问题）可以帮助我们在开始时找到评估项目所有必要方面所需的信息，而不会忽略任何一个方面。

项目经理的检查表



该项目的目标是什么？
结果应该是什么？
可能会遇到什么问题？
我的责任是什么？
我的权限是什么？
我的预算是多少？
截止日期是什么时候？


让我们逐点深入地探讨此清单中的七个问题，以发现答案并不总是像表面看起来那么明显。



1. 该项目的目标是什么？

简报，特别是书面的简报，可能并不详尽。从一开始就明确您对那些可能拥有更多信息的人的期望至关重要。许多项目的失败是由于对项目目标的误解。

2. 结果应该是什么？

让我们确保深入详细地了解该项目的目标产出。这将防止我们把宝贵的资源浪费在错误的方向上。

3. 可能会遇到哪些问题？

每个项目经理都知道，完成一个项目的道路上充满了大大小小的问题：正是这 瑞典赌博数据 些挑战让一切变得更加令人兴奋。其中一些问题是可以预测的，并且可以从项目一开始就制定方法来预防或更好地解决这些问题。

4. 我的责任是什么？

确保您了解项目所需的参与程度至关重要，尤其是在需要协调各部门来实现目标时。

5. 我的权限是什么？

这个问题直接由上一个问题引出：我们的任务是否也涉及获得对其他部门的权力？如果答案是肯定的，那么每个人都知道这一点吗？

6. 我的预算是多少？

项目经理的主要任务之一正是最佳地管理项目预算。了解预算规模是总理的职责。

7. 截止日期是什么时候？

我们清单上的最后一个问题获取了与其他问题同样重要的信息：项目预计何时完成或产品何时交付？只有了解截止日期才有可能开始安排项目开发所计划的活动。