什姆
韋姆斯变化世界中的领导力和导航。 [查看英文版本]
编辑：Alessia Vella、Danilo Parretti、Maria Lorena Gianforcaro、Veronica Bertuccioli
前所未有的创新正在通过创造新的行业和商业模式来改变工作世界。这种环境可以用VUCA这个军事缩写来有效表示，它描述了一个以波动性、不确定性、复杂性和模糊性为显著特征的世界。
这是一个不稳定的环境，因为变化可能来得非常快；它是一个不确定的环境，因为它很难预测；它是一个复杂环境，因为它受到多种因素的影响；它是一个模糊环境，因为它很难解释。
在 VUCA 环境中，技术、法律、文化的变化是主旋律，并且在未来也必将如此。在这样的环境背景下，某种组织达尔文主义盛行：想要生存的组织必须发展自身的变革能力，以变化应对变化，适应变化并进行创新。
这当然不会自动发生，为了应对这种不可预测的全景所带来的迷失，领导力成为一项必不可少的技能，因为为了避免瘫痪或混乱，必须有方向和连贯性。
人力资源职能的作用通常被认为是被动的，但当今和未来的工作和商业环境提出了一些问题，有必要培养专注于战略业务目标的主动思维 。如果不这样做，他就有可能沦为一个被动的角色。
谈论人力资源领导力是一个相对较新的想法：如何发挥它的作用？
为了给出答案，有必要考虑两个重要且相互关联的想法：
人力资源领导力不仅仅是开发和管理一支优秀的人力资源团队。
领导力并不是只有组织结构中拥有权力地位的人才能掌握的技能。
1.领导力、价值和竞争优势。
人力资源专业人员必须培养在自己的团队和其他内部利益相关者内开展工作所需的领导能力。
领导人力资源团队并不是最终目标，而是通过使组织有效运作并获得未来继续运作所 法国赌博数据 需的能力来创造价值的手段。事实上，人力资源职能必须完成一项艰巨的任务，即满足业务的迫切需求，同时保持长远的眼光。这意味着需要有一个考虑到整个组织、其战略需求和资源的愿景。
人力资源专业人士需要培养一种思维方式，将实现战略目标的务实态度与推动变革、实现可持续成功的愿望相结合。否则，公司就无法实现为企业做出充分贡献的愿望，而且有变得多余的风险。
为了确保组织拥有当前有效运作和未来维持高绩效所需的资源，人力资源专业人员不仅必须具备商业敏锐度和战略眼光，还必须具备定义人力资源计划愿景所需的领导力。 此外，他们作为组织文化的“守护者”发挥着核心作用，在必要时努力加强组织文化，同时也知道如何识别变革的需求并充当推动者。
今天，在工作世界中，我们需要迅速改变方向，因此有必要让每个人都感觉到他们在朝着同一个方向、为同一个目标而努力。