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但它不会改变价值工程的原则。我们的业务转型顾问每天都会与客户交谈，他们非常乐意向领导层表达数据平台和工具如何为他们提供速度和灵活性，以加速团队的工作。堆栈效率提供了无缝的项目工作流程，消除了将项目阶段串联在一起的昂贵且耗时的工作。控制使他们能够确保安全的数据访问和一致的数据编码和操作，并以透明的方式识别和快速纠正问题。

然而，这些效率提升很少能产生影响，团队 加拿大 WhatsApp 号码列表 的注意。简而言之，在当前的环境下，组织不能再以平台价值提升为先导，他们必须以简单易懂的方式向领导层讲述业务价值故事，然后领导层再告诉董事会和股东。话虽如此，我们正在实现目标：根据AWS 的一项调查，44% 的 CDO 将成功定义为实现业务目标。

这是人工智能大放异彩的时刻，组织有机会和责任以引人注目且有效的方式讲述这个故事。每个工作流和项目都必须从业务挑战和产生的价值的框架中讲述。讲述企业如何将团队转向研发并创造新的客户体验，从而减少处理数据的时间；以及实现未来里程碑和依赖关系的下一步措施（而不是以全职员工的生产力提高时间为主导）。