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难怪蓝海战略如此受欢迎。它具有许多优点并从一个全新的角度看待经营业务。我们将研究成功开辟蓝海所需采取的步骤。

步骤#1：思考行为的合理性
在增加销量或者进入市场的阶段，企业面临一个重要的逻辑问题：是继续在红海里耕耘、发展，还是决定开辟一片蓝海。

为了做出明智的决定并识别潜在风险，公司需要诚实回答一些问题：

您的产品特别有用吗？

是否可以达到所要求的成本水平？

您是否有足够的资源及时向客户提供反馈并响应不断变化的市场？

第二步：进行产品吸引 科特迪瓦电话数据 力研究

要实施蓝海战略，首先必须确定公司的核心产品是什么。

我们对产品的吸引力进行研究

来源：PeopleImages.com - Yuri A / shutterstock.com

必须对所选产品进行评估，以成功实施战略创新。有两个主要参数可以帮助实现这一点：

重点。确定所选产品中最有价值的部分是什么，以及需要关注的因素是什么。核心领域通常不会超过五个，否则公司就会依赖竞争对手。

離開。您的价值曲线应该是独一无二的，不要重复您的竞争对手的图表，即使他们成功了。找到属于你自己的特别的东西。

一旦收集到有关这两项特征的信息，就该开始分析产品的吸引力了。

上面的文章已经提到了形成新市场空间的模型。产品分析必须采用相同的方法组合进行，才能保证高质量的结果。

通过创建专门为您的公司制定的价值观图表来制定战略画布。

回答四个问题并创建一个带有具体说明的网格。

我们不应忘记商业战略的其他组成部分：风险、营销活动和财务费用。这个列表还可以列很长，因为每个行业都有自己的特点，所以在本文中我们不会涉及这一点。