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康斯坦丁·穆欣 我们从这个人那里了解他有什么兴趣以及他在工作之外做什么。如果新人与我们分享这一点，就会出现更多非正式交流的话题。这对我们来说也很重要，因为团队中的每个人都密切沟通。 康斯坦丁·穆欣 鲜花酒吧“Chabrets”的联合创始人兼总监 在Chabrets，团队经常聚集举行非正式会议，例如陶艺工作室的大师班或烹饪课程。在新年前夕，员工们会安排一位秘密圣诞老人，并自己制定公司聚会计划。


第一张照片中我们周末出城，第二张照片中我们一起去咖啡馆吃晚饭 2. 指派一名导师并提醒团队新员工的出现。 百里香拥有一名高级经理和一名高级花艺师。他们告诉新来者这里的一切是如何运作的。他们还教授 阿根廷 tg 粉 如何在 CRM 中标记订单和交货，并向花店解释我们的基本工作规则： 就像冰箱里应该有花盆，放着鲜花一样。 您需要多久换一次水？ 展示鲜花前如何处理鲜花。 为什么你应该在平常的衣服外面穿围裙？ 康斯坦丁·穆欣 除了经验丰富的导师之外，整个团队还为新人提供帮助。


我发现这加快了适应过程。为此，我们邀请一名新员工来与不同的花店轮班工作。这种适应方法是自行发展起来的，到目前为止我们没有理由怀疑它。 康斯坦丁·穆欣 鲜花酒吧“Chabrets”的联合创始人兼总监 3. 与员工交谈 每隔一两天询问新人喜欢什么、不喜欢什么、有什么困难、如何解决。康斯坦丁建议这样的会议频率，因为新员工总是有很多问题。立即解决这些问题比等待一周更容易，因为很容易忘记一些事情。另外，如果你们一两天见一次面，你就能很快了解一个人是否适合你。