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优秀的产品经理会积极地传达他们希望看到的行为，符合公司的价值观和原则。即使在压力很大的情况下，他们也能保持冷静。他们支持团队活动的规划和组织。

培养他人
优秀的产品经理能够认识到同事的优势，爱沙尼亚手机号码数据 并寻找通过工作来支持这些优势的方法。他们在材料或流程上投入时间以支持团队成长。同事将他们视为非正式的教练。

展望与讲述故事
优秀的产品经理有信心领导计划和团队，定义和推销连贯的中长期愿景，并制定明确的战略目标和短期目标。他们组建团队是为了实现更广泛的公司愿景和战略。

影响力、政治和利益相关者参与
优秀的产品经理能够主动向组织内外的利益相关者提供及时、中肯的信息，包括坏消息，并与他们合作。他们能够了解并适应整个组织的个性。他们与所有关键利益相关者都保持着良好的（工作）关系。

人员和团队领导力
具有人员领导职位的产品经理（例如集团产品经理或产品主管）能够管理实习生、团队、承包商、供应商和/或代理机构。他们可能管理几个初级团队成员。他们不追求荣誉，也不抱怨工作无聊。他们为他人的工作做出正确的决定，并大体上按照他们所说的去做。没有直接下属的产品经理仍然能为他们的团队展示出正确的人员领导力。