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他们会不断回购。这才是真正考验你的产品是否能持久解决问题的办法。 创始人常犯的 PMF 错误错误 1：专注于营销或销售技巧而忽视客户满意度营销和销售技巧可以奏效。但您拥有的产品是否适合市场，或者营销是否适合市场？您可以拥有一个杀手级的销售和营销策略，创造大量动力和病毒式传播，但如果您的客户不断流失，那么您剩下的就只有……一个杀手级的销售和营销策略。

而不是产品是否适合市场。 错误2：高估弱客户信号作为成功的指标创始人倾向于证明我们的假设是正确的，以至于我们倾向于将来自客户的微弱信号转化为产品与市场契合的迹象。我们想宣布“任务完成！”并尽快扩大我们的初创企业。

相反，要像科学家一样思考：尝试证 挪威 whatsapp 号码列表 明你的。寻找产品与市场不匹配的证据。问问自己是否可以改变产品，使其对客户的生活更加重要。 错误三：假设产品与市场的契合将永远持续下去美国在线、百视达、雅虎！这些都是产品与市场契合度的成功案例……直到它们不再成功。

技术在变。趋势在变。您的客户需求也将随之改变。 相反，你应该更像 Netflix。他们看到了流媒体的风向，并调整了产品以适应市场。记住：市场应该把产品从初创企业中拉出来。你需要不断重新评估你的产品与市场的契合度。 产品市场契合是一段旅程，而不是目的地产品与市场的契合度并非一次性实现的里程碑。

在业务发展过程中，要寻找产品与市场的契合度迹象。在衡量市场反响方面，客户保留与客户获取同样重要。打造一款旨在实现重复参与和长期满意度的产品，而不仅仅是实现强劲的早期销售增长。并寻求客户的诚实反馈。他们可能会告诉你你到底缺少什么。

企业常常会问出错误的战略问题。 他们想知道什么是正确的策略。但他们应该问什么时候才是正确的策略。 您的客户获取策略应该随着时间推移而发展。您说服第 1,000 位客户购买的方法可能与说服第 10 位客户购买的方法不同。