第二部分：引领年轻一代的解决方案
Posted: Wed Feb 19, 2025 10:58 am
由 AIHC 志愿者教育委员会撰写
请阅读第 1 部分：领导年轻一代的挑战。据 AIHC 成员称，年轻一代员工的留任率已成为一项关键挑战。本文第 2 部分重点探讨年轻一代员工在职场上挣扎的原因、留住这些员工的重要性以及吸引和留住年轻一代的潜在解决方案。
老一辈人对职场中的千禧一代的常见抱怨是，他们爱发牢骚、自以为是，需要太多的呵护。话虽如此，千禧一代确实希望雇主能够参 阿曼电报数据 与其中。然而，领导者不应误以为这是过于依赖。
也许，我们可以暂时放下偏见，更好地理解这个问题，从而提高年轻一代的就业和留任率。
医疗保健领域的 Y 世代和 Z 世代人员
什么是 Y 世代和 Z 世代？
根据Beres ford Res的一篇文章，以下定义基于皮尤研究中心的分析。X 世代是指出生于 1965 年至 1980 年之间的人，那么 Y 世代和 Z 世代呢？
Y 世代（千禧一代）出生于 1981 年至 1996 年之间；
Z 世代是指 1997 年至 2012 年之间出生的人。
Z 世代，也被称为后千禧一代或iGeneration，是第一代在完全由技术、社交媒体和持续连接主导的世界中成长起来的一代。
千禧一代为何在职场上挣扎
随着 Z 世代步入职场，他们带来了独特的观点和期望。我们需要花时间从他们的角度看世界，这样我们才能改善员工管理方式，甚至从这一代人身上学到一些东西。
千禧一代和Z世代在职场上有哪些特点？
我们发现，千禧一代离职的原因似乎有几个共同点。根据 2023 年 2 月 19 日 Insider 的文章《欢迎来到离职一代》 ， Z 世代在 2020 年初的裁员和失业中首当其冲，而现在 Z 世代正处于职业生涯的关键时刻， 面临着缺乏指导、任期和稳定性的困境。
据 CNBC 报道，德勤 2022 年全球Z 世代和千禧一代调查显示，Z 世代和千禧一代希望按照自己的条件工作，“尤其渴望离开一些面向公众的行业，包括医疗保健、零售和教育” 。
下表是对千禧一代和 Z 世代的简单比较：
千禧一代
Z 世代
想要朝着目标努力
金钱和工作保障是其动力
对持续的绩效讨论比年度考核更感兴趣
需要更频繁地对其表现进行反馈
对协作和团队合作的兴趣
以个人表现和竞争为驱动力
在 AIHC 志愿者教育委员会会议上，有人表示，年轻人频繁换工作是可以理解的。“与老一代人不同，在一份工作上干 30 多年并退休领取养老金已不再是必然的——年轻一代认为这是对雇主缺乏忠诚和承诺的表现，这导致他们缺乏继续工作的动力。年轻一代目睹了他们的父母在合并或收购期间被迫退休或裁员。他们的忠诚在于他们自己，而不是贪婪的公司，因为贪婪的公司一次又一次地证明了他们的员工是多么不重要。”
请阅读第 1 部分：领导年轻一代的挑战。据 AIHC 成员称，年轻一代员工的留任率已成为一项关键挑战。本文第 2 部分重点探讨年轻一代员工在职场上挣扎的原因、留住这些员工的重要性以及吸引和留住年轻一代的潜在解决方案。
老一辈人对职场中的千禧一代的常见抱怨是，他们爱发牢骚、自以为是，需要太多的呵护。话虽如此，千禧一代确实希望雇主能够参 阿曼电报数据 与其中。然而，领导者不应误以为这是过于依赖。
也许，我们可以暂时放下偏见，更好地理解这个问题，从而提高年轻一代的就业和留任率。
医疗保健领域的 Y 世代和 Z 世代人员
什么是 Y 世代和 Z 世代？
根据Beres ford Res的一篇文章，以下定义基于皮尤研究中心的分析。X 世代是指出生于 1965 年至 1980 年之间的人，那么 Y 世代和 Z 世代呢？
Y 世代（千禧一代）出生于 1981 年至 1996 年之间；
Z 世代是指 1997 年至 2012 年之间出生的人。
Z 世代，也被称为后千禧一代或iGeneration，是第一代在完全由技术、社交媒体和持续连接主导的世界中成长起来的一代。
千禧一代为何在职场上挣扎
随着 Z 世代步入职场，他们带来了独特的观点和期望。我们需要花时间从他们的角度看世界，这样我们才能改善员工管理方式，甚至从这一代人身上学到一些东西。
千禧一代和Z世代在职场上有哪些特点？
我们发现，千禧一代离职的原因似乎有几个共同点。根据 2023 年 2 月 19 日 Insider 的文章《欢迎来到离职一代》 ， Z 世代在 2020 年初的裁员和失业中首当其冲，而现在 Z 世代正处于职业生涯的关键时刻， 面临着缺乏指导、任期和稳定性的困境。
据 CNBC 报道，德勤 2022 年全球Z 世代和千禧一代调查显示，Z 世代和千禧一代希望按照自己的条件工作，“尤其渴望离开一些面向公众的行业，包括医疗保健、零售和教育” 。
下表是对千禧一代和 Z 世代的简单比较：
千禧一代
Z 世代
想要朝着目标努力
金钱和工作保障是其动力
对持续的绩效讨论比年度考核更感兴趣
需要更频繁地对其表现进行反馈
对协作和团队合作的兴趣
以个人表现和竞争为驱动力
在 AIHC 志愿者教育委员会会议上，有人表示，年轻人频繁换工作是可以理解的。“与老一代人不同，在一份工作上干 30 多年并退休领取养老金已不再是必然的——年轻一代认为这是对雇主缺乏忠诚和承诺的表现，这导致他们缺乏继续工作的动力。年轻一代目睹了他们的父母在合并或收购期间被迫退休或裁员。他们的忠诚在于他们自己，而不是贪婪的公司，因为贪婪的公司一次又一次地证明了他们的员工是多么不重要。”