品牌如何在新冠肺炎疫情期间发掘媒体机会
Posted: Wed Feb 19, 2025 10:10 am
沙伊·鲁夫特
2020 年 3 月 31 日
在这个不确定的时代，混乱和混乱已经成为日常生活的一部分，突发新闻占据了移动端，而“低迷”和“衰退”似乎充斥着每一次对话，许多企业突然对自己的长期未来感到不确定也就不足为奇了。城里出现了一个新的 C 字，它正在改变行为和消费，给每个行业都带来了毁灭性的打击。对于广告商和消费者来说，媒体格局已经发生了根本性的变化，但人类精神占了上风。在波涛汹涌的水域中，作为营销人员，我们也有责任了解机会是什么，以及我们是否真的能够发挥它们的潜力。方法如下： 足智多谋 我们并不幻想我们所有人都会面临困 阿曼电话号码列表 难时期。
行为正在随着环境因素而改变，新的习惯正在形成，消费者正在感受到经济压力。但正如以前的经济衰退所表明的那样，这种情况也促进了足智多谋的思考和创造力。现在不是为了短期解决方案而放弃营销预算并逃之夭夭的时候。那些能够适应和调整、修正和调整的企业才能在长期内蓬勃发展。在动荡时期保持话语权对于生存至关重要 — — 即使这意味着要转换促销信息的语气或只是强化品牌价值。持续的消费者沟通是让你渡过难关并安全走出困境的关键。坚持下去 在 20 世纪 20 年代的大萧条期间，曾经的谷物食品不景气的凯洛格不仅发现了将广告支出翻倍的机会，而且还推出了一个新品牌。
这种 创造性思维使利润上升了 30 — — 剩下的就是谷物食品的历史了。同样，必胜客和塔可钟在 1990 年的经济衰退期间利用麦当劳营销支出的下降进行了优化。结果，必胜客的销售额增长了 61%，塔可钟的销售额增长了 40%，而麦当劳的销售额下降了 28%。在 2009 年的经济衰退期间，亚马逊的销售额也大幅增长了 28%。在经济动荡时期，亚马逊没有缩减开支，而是继续创新，推出新产品，帮助扩大市场份额，并巩固品牌形象。2009 年圣诞节当天，亚马逊客户购买的电子书数量超过了纸质书，创下了前所未有的纪录。
2020 年 3 月 31 日
在这个不确定的时代，混乱和混乱已经成为日常生活的一部分，突发新闻占据了移动端，而“低迷”和“衰退”似乎充斥着每一次对话，许多企业突然对自己的长期未来感到不确定也就不足为奇了。城里出现了一个新的 C 字，它正在改变行为和消费，给每个行业都带来了毁灭性的打击。对于广告商和消费者来说，媒体格局已经发生了根本性的变化，但人类精神占了上风。在波涛汹涌的水域中，作为营销人员，我们也有责任了解机会是什么，以及我们是否真的能够发挥它们的潜力。方法如下： 足智多谋 我们并不幻想我们所有人都会面临困 阿曼电话号码列表 难时期。
行为正在随着环境因素而改变，新的习惯正在形成，消费者正在感受到经济压力。但正如以前的经济衰退所表明的那样，这种情况也促进了足智多谋的思考和创造力。现在不是为了短期解决方案而放弃营销预算并逃之夭夭的时候。那些能够适应和调整、修正和调整的企业才能在长期内蓬勃发展。在动荡时期保持话语权对于生存至关重要 — — 即使这意味着要转换促销信息的语气或只是强化品牌价值。持续的消费者沟通是让你渡过难关并安全走出困境的关键。坚持下去 在 20 世纪 20 年代的大萧条期间，曾经的谷物食品不景气的凯洛格不仅发现了将广告支出翻倍的机会，而且还推出了一个新品牌。
这种 创造性思维使利润上升了 30 — — 剩下的就是谷物食品的历史了。同样，必胜客和塔可钟在 1990 年的经济衰退期间利用麦当劳营销支出的下降进行了优化。结果，必胜客的销售额增长了 61%，塔可钟的销售额增长了 40%，而麦当劳的销售额下降了 28%。在 2009 年的经济衰退期间，亚马逊的销售额也大幅增长了 28%。在经济动荡时期，亚马逊没有缩减开支，而是继续创新，推出新产品，帮助扩大市场份额，并巩固品牌形象。2009 年圣诞节当天，亚马逊客户购买的电子书数量超过了纸质书，创下了前所未有的纪录。