Real Data

在这种情况下，波特的五力框架有助于思考激发微环境的主要因素：

所有这些因素可以结合起来，构建未来情景（乐观、中性或悲观），并设计出在每种情景下都能增强公司实力的战略。

这样，营销计划旨在预测商业环境中的这些因素，无论对公司来说是积极的还是消极的。

在微观环境的众多参与者中，有一个因素值得强调：竞争。

了解竞争对手的表现、他们服务的受众、他们如何与人 希腊移动数据库 们沟通、他们如何宣传他们的产品以及他们的业绩如何。

作为竞争情报工具，营销计划中的竞争对手分析可以：


预测市场趋势和竞争对手的动向；确定您的地位和市场份额；识别定位机会和竞争优势。
您可能认为您无法获取竞争对手的数据，因为它是机密的。但是有一些工具可以让你监视你的竞争对手，监控他们的动向并了解他们在做什么（所有这些都是以合乎道德的方式进行的，好吗？）。Google Alerts、SEMrush和SimilarWeb就是一些例子。
受众和买家角色的定义在分析了市场和竞争对手之后，您就可以更好地确定策略的目标受众。

目标受众是一群具有相似的人口统计、心理统计和行为特征的消费者，您将向他们制定营销计划的策略。

要定义它，您必须将市场划分为具有共同特征的部分，并确定您的业务满足其需求的消费者群体。因此，营销计划策略中的品牌价值主张必须针对这一目标细分市场。