额定电流
Posted: Tue Feb 11, 2025 6:06 am
使用这种方法，员工在培训之前和之后会被问到几个开放式问题。该评估应由培训师或培训经理进行。例如：
上课前 课后/信息块
1. 今天您想知道什么？
2. 你想获得什么技能？
1. 你今天/就这个主题学到了什么新知识？
2. 您最喜欢听到/看到的什么内容？
3. 您想更详细地研究哪些材料？
4. 您希望对培训做出哪些调整？
这样，管理层可以根据人员发展 手机号码数据库列表 系统的可接受性来改进它：引入新主题或返回到已经涵盖的材料。培训经理可以立即收到员工的反馈，而受训人员则可以获得有用的知识和技能。如果该计划设计为持续数周或数月，那么问题就会在一天结束时提出。这使我们能够每天调整小组的工作。
评估量化指标的方法
实施课程需要时间、精力和设备。当然，所有这些都需要一定的财力资源，因此组织必须评估培训的回报。否则，公司将面临浪费资金的风险。专家建议关注柯克帕特里克的四级模型，其中包括第五阶段——投资回报率（ROI）。
投资回报率 计算公式：
（收益 - 成本）/成本 * 100%。
我们来看一个具体的例子。假设一家公司聘请了一位培训师来培训其员工。他的工作收费为3万卢布。培训设备的价格为3千卢布，培训场地的租赁费用为5千卢布。因此，公司花费了3.8万卢布。培训前，销售额为5万卢布。在培训的第一个月，这个数字就达到了10万。因此，该公司从培训中获得了5万卢布的利润。
基于此，投资回报率为：(50,000 - 38,000) / 38,000 = 0.315。将该值乘以 100，我们得到 31.5%。因此，如果接下来几个月的销售量没有下降，培训的投资回收期将刚好是 3 个月多一点。 ROI 计算结果很容易理解：如果获得的回报超过 100%，则投资就有回报。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
组织员工发展中的错误
一次性培训的投资。
为了最大限度地发挥培训的效果，重要的是确保定期进行培训课程。
有必要明确目标、制定规章制度、制定计划（至少提前六个月，最好提前一年）并计算所需投资额，同时考虑到组织的能力。这将使您取得长期成果。
对教育材料的感知过程及其实际应用的控制不足。
不幸的是，一些组织并不监控员工是否在学习新知识以及他们是否能够在工作中运用这些知识。然而，这是培养员工能力过程中最重要的组成部分。这种方法可以让你：
确定培训计划在实现组织战略目标方面的有效性；
发现人员发展体系中的问题；
确定培训的盈利情况与培训实施的投资相比如何。
缺乏对员工培训后成果的奖励。
很多公司对于培训后表现优秀的员工并不给予任何奖励。但这是一个大错误。激励并不只是特定员工需要。管理层的积极评价可以提高整个团队的纪律性和积极性。此外，员工还形成了负责任的工作态度。
员工发展体系与组织主要发展战略不一致。
在很多公司里，这两个方面并不同步。培训活动可能不符合公司的目标和发展战略，原因如下：
人力资源专家不考虑企业战略；
在员工发展计划框架内开展的活动落后于组织的目标。
在制定总体战略的阶段，应该把专门人才培养体系纳入其中。这将避免提到的错误。
企业的效率直接取决于员工发展体系的建立。为了提高员工的个人素质和技能，必须使用最现代化的方法和工具。
上课前 课后/信息块
1. 今天您想知道什么？
2. 你想获得什么技能？
1. 你今天/就这个主题学到了什么新知识？
2. 您最喜欢听到/看到的什么内容？
3. 您想更详细地研究哪些材料？
4. 您希望对培训做出哪些调整？
这样，管理层可以根据人员发展 手机号码数据库列表 系统的可接受性来改进它：引入新主题或返回到已经涵盖的材料。培训经理可以立即收到员工的反馈，而受训人员则可以获得有用的知识和技能。如果该计划设计为持续数周或数月，那么问题就会在一天结束时提出。这使我们能够每天调整小组的工作。
评估量化指标的方法
实施课程需要时间、精力和设备。当然，所有这些都需要一定的财力资源，因此组织必须评估培训的回报。否则，公司将面临浪费资金的风险。专家建议关注柯克帕特里克的四级模型，其中包括第五阶段——投资回报率（ROI）。
投资回报率 计算公式：
（收益 - 成本）/成本 * 100%。
我们来看一个具体的例子。假设一家公司聘请了一位培训师来培训其员工。他的工作收费为3万卢布。培训设备的价格为3千卢布，培训场地的租赁费用为5千卢布。因此，公司花费了3.8万卢布。培训前，销售额为5万卢布。在培训的第一个月，这个数字就达到了10万。因此，该公司从培训中获得了5万卢布的利润。
基于此，投资回报率为：(50,000 - 38,000) / 38,000 = 0.315。将该值乘以 100，我们得到 31.5%。因此，如果接下来几个月的销售量没有下降，培训的投资回收期将刚好是 3 个月多一点。 ROI 计算结果很容易理解：如果获得的回报超过 100%，则投资就有回报。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
组织员工发展中的错误
一次性培训的投资。
为了最大限度地发挥培训的效果，重要的是确保定期进行培训课程。
有必要明确目标、制定规章制度、制定计划（至少提前六个月，最好提前一年）并计算所需投资额，同时考虑到组织的能力。这将使您取得长期成果。
对教育材料的感知过程及其实际应用的控制不足。
不幸的是，一些组织并不监控员工是否在学习新知识以及他们是否能够在工作中运用这些知识。然而，这是培养员工能力过程中最重要的组成部分。这种方法可以让你：
确定培训计划在实现组织战略目标方面的有效性；
发现人员发展体系中的问题；
确定培训的盈利情况与培训实施的投资相比如何。
缺乏对员工培训后成果的奖励。
很多公司对于培训后表现优秀的员工并不给予任何奖励。但这是一个大错误。激励并不只是特定员工需要。管理层的积极评价可以提高整个团队的纪律性和积极性。此外，员工还形成了负责任的工作态度。
员工发展体系与组织主要发展战略不一致。
在很多公司里，这两个方面并不同步。培训活动可能不符合公司的目标和发展战略，原因如下：
人力资源专家不考虑企业战略；
在员工发展计划框架内开展的活动落后于组织的目标。
在制定总体战略的阶段，应该把专门人才培养体系纳入其中。这将避免提到的错误。
企业的效率直接取决于员工发展体系的建立。为了提高员工的个人素质和技能，必须使用最现代化的方法和工具。