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问题。主管的办公桌上放着一封非常有价值的员工的辞职信。找到一名新员工是可能的，但寻找和培训他可能需要花费大量的时间、精力、精力和金钱。

解决方案。保持领先。也就是说，要提前做好准备，让高素质专家根本不会考虑离开公司。阅读我们的文章来了解具体方法。



文章解释道：

是否应保留所有员工？
有才华的员工应该留在公司
如何留住公司有价值的员工
解雇有价值员工的原因
留住离职员工的 9 种方法
4 种员工保留工作策略
员工保留的忠诚度工具及其选择标准
如何节省员工保留成本
如何防止团队倦怠

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是否应保留所有员工？
信息技术使任何企业中的许多流 通辽手机号码数据库 程的自动化成为可能。然而，即使在这些条件下，任何组织的活动都离不开其员工。如今，任何行业对于合格的专家仍然是有需求的。

企业之间正在争夺专业人才。雇主更有兴趣雇用拥有必要教育和经验的应聘者。来自偏远地区的低技能工人不太可能申请到高薪的体面职位。为了留住一名优秀的员工，你需要为他提供比竞争对手更有吸引力的工作条件。必须不断监测劳动力市场的情况，以体现人员的真正价值。

就组织中的角色而言，并非所有员工都是组织不可或缺的。关键人员影响着公司的管理流程，为公司做出重要决策，公司的稳定性、收入和生产过程的组织都取决于这些决策。辞退这样的员工可能造成的成本比创造舒适工作条件的成本还要大。可以替换支持人员而不会给公司带来任何负面影响。

是否应保留所有员工？

决定员工价值的其他因素包括其专业培训水平、经验和​​业务联系。这些特征与相应员工的个性直接相关。留住一名经过培训的员工并对他做出一些让步要比花费时间和金钱培训一名新专家并等到他获得经验要容易得多。

现代劳动力市场对某些专门人才的需求最大：

销售经理；

部门主管；

内容管理器；

信息技术专家。

如今，找到具备必要个人品质（责任心、准时性和创造性的工作方式）的员工变得越来越困难。首先，他们需要留在组织内。

当一名员工已经决定辞职时，你必须努力让他留下来。毕竟，一个合格的人知道他不会失业；劳动力市场对他有需求。而且，很有可能，在写申请书之前，这样的专家已经收到了其他地方的职位邀请。要留住一名辞职的员工，你必须从他那里了解离职的原因、新雇主提供的条件，然后提供一些能让他改变主意的选择。这通常会涉及并非每家公司都能承受的额外费用。

如果只是在辞职信已经在经理办公桌上的情况下进行员工激励，那么员工激励就不会有效。必须系统性、有计划地改善团队的工作条件，否则就会面临大规模裁员的威胁。在这种情况下，您将必须寻找并培训一大批员工，这将花费时间，即使您失去支持人员也会带来问题。