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塔塔汽车公司开发搜索领域的目的是为了提升其在印度汽车行业小型车领域的知名度。对于大众汽车公司（2008 年德国最佳创新者）来说，搜索领域不仅复杂而且广泛，这对于生产多种产品线的全球巨头来说是合适的。

——搜索领域组合都是从倾听客户的声音、从技术和竞争对手的应用行业知识以及从观察各种科学、社会和政治趋势中获得的洞察力的发酵。一家消防设备制造商可能会研究如何让其产品更适合女性使用（Rosenbauer，奥地利最佳创新者，2009 年）。一家家居用品公司可能会注意到浴室在西方以及其他地方正日益成为一种令人惊讶的地位象征（汉高洗衣和家庭护理，德国最佳创新者，2010 年）。

搜索领域组合是创新路线图的起点，理想情况下，它展望了创新生命周期的最终结束。最佳创新者尤其引人注目的是，他们中许多人都在思考产品的整个生命周期，不仅包括未来的改进，还包括它必然会被下一个伟大创意所取代。

“根据熊彼特的创造性破坏理论，创新还可以包括放弃现有业务的 巴林电子邮件列表 某些领域的决定，”Kapsch TrafficCom AG（2008 年最佳创新者）首席执行官 Georg Kapsch 表示。“这不仅意味着做新的事情，还意味着摆脱传统产品、服务甚至公司。否则，我们就没有能力投资新领域。”

路线图使组织保持正常运转，不仅描述了预算和人员，还描述了创新何时进入市场并开始收回投资——即产品上市和盈利的时间。

协调支持创新组合

对于最佳创新者来说，确定创新组合中各种可能性的优先次序的工作永无止境。在进入市场的每个阶段，都会对创意的商业案例进行测试，看它是否仍然站得住脚。

对于任何公司来说，这似乎都是显而易见的最佳做法，但却经常被忽视，通常是因为沟通规范不佳。市场在变化，规划前提发生变化，原材料成本的变化甚至在产品推出之前就改变了定价动态。所有这些都对盈利能力有直接影响。定期更新规划前提是最佳创新者的习惯。这些前提的变化可能意味着一个想法需要被放弃或推迟，而另一个想法则被列入投资组合的优先事项清单中。

创新组合就像一个漏斗。但最佳创新者漏斗的形状很奇怪。它不会在产品发布时稳步变细。相反，漏斗在中间附近突然收缩，大约在搜索字段开始产生可以用商业案例进行辩论或根据情况被拒绝的具体想法的时候。