Real Data

我们的团队使用在线工具来帮助进行回顾过程。作为一家拥有分布式员工队伍的远程友好型公司，我知道我们需要一个每个人都可以访问的在线工具。RetroTool有不同的模板可以帮助指导您完成会议。

开始/停止/继续是我常用的模板。在这个模板中，、要停止做的事情和要继续做的事情。

目前，我们正在试验喜欢/学到/缺乏的模板，要求团队成员列出他们喜欢的东西、学到的东西和缺乏的东西。

一旦开始回顾，我们会花 分钟时间写下（虚拟的）便签，记录我们在冲刺期间喜欢、学到和认为自己缺少的东西。 分钟后（或当每个人都完成后），团队会发布他们的笔记，以便每个人都能看到。这个过程是匿名的，但作 洪都拉斯数字数据集 者可以透露自己的身份（如果他们愿意的话）。发布后，我们会花几分钟时间整理重复的笔记（如果需要），然后进行投票。每个成员都会投票选出他们认为重要的信息，得票较高的笔记将得到进一步讨论。

投票结束后，我们开始讨论热门评论，并听取其他人对他们所做事情的看法。讨论中可能会出现很多问题：需要更改的内容、行动项目、流程变更等。团队需要就团队前进的最佳方式达成共识。会议结束后，将总结和记录讨论的所有内容。下次回顾开始时将对其进行审查，以查看行动项目是否得到处理。


如何估算
在过渡期间，您可能会遇到另一个不确定性（相信我，会有很多）——估算！这个主题可能会出现在您的第一次冲刺计划会议上，团队将在计划冲刺时讨论任务，问题将是：我们可以在一次冲刺中完成多少工作？嗯，这将取决于很多因素！别担心，在第一次或第二次冲刺中做对的可能性很小……真的，估算是一个猜谜游戏，但您和您的团队练习得越多，就会越熟练。

团队的速度可能需要一段时间才能准确，即使过了一段时间，根据工作日数、是否有团队成员休假或生病，或者仅仅因为这个冲刺包含的任务比上一个更难，冲刺之间的速度也可能存在一些差异。无论如何，生活就是这样，所以如果您的前几个估计值有所不同，请不要灰心。