在嵌入式设计团队结构中，平面设计师直接与各个部门或单位内的设计经理合作。这种结构可以加快交付速度，并更深入地了解特定需求，非常适合初创公司或密切合作推动创新的环境。想想：科技公司将设计与产品团队配对。
权衡利弊？品牌一致性可能会受到影响。如果没有一个中央团队监督标准，您就有可能面临身份不统一的风险，因为各部门对准则的解释各不相同。如果您走这条路，格外警惕是保持公司品牌声音完整的关键。
矩阵团队结构
矩阵团队结构的核心是平衡。设计师向职能经理（如创意总监 墨西哥电报号码数据库 和项目经理汇报，确保他们满足部门和个人设计项目的需求。
然而，管理双重报告线可能很棘手，相互冲突的项目要求有时会造成混乱。不过，如果您需要处理动态项目，同时保持部门工作稳定，这种设置非常有效，因为它可以促进跨团队协作和灵活的资源分配。
小组式团队的运作方式类似于创意特警队——小型、自主的团队从头到尾负责项目或客户账户。每个小组由一名设计主管、设计师、策略师和专家组成。由于其灵活性和专注度，它深受有特定项目需求的机构或组织的青睐。
缺点是什么？资源效率低下。当小组的工作量较轻时，资源可能会利用不足。如果您决定采用这种团队结构，请务必战略性地规划工作量以保持平衡。