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聘请客户经理:30-60-90 计划 + 模板

Posted: Sat Feb 01, 2025 10:36 am
by Ehsanuls55
第一印象很重要,特别是在开始一份新工作时。

优秀的招聘经理都会告诉你入职流程很重要。它实际上可以决定新员工在公司的经历。那么,你如何确保一切顺利,并让你的新员工在最重要的头三个月实现他们的工作和个人目标呢?

30-60-90 计划就是答案。这份文件为新员工提供了清晰的路线图,展示了他们在工作头 90 天应该关注什么。它还可以帮助管理人员跟踪新员工的进度,并检查他们是否有能力承担新职责。

在这篇博文中,我想看看客户经理的 30-60-90 计划包含哪些内容,以及该行动计划如何支持贵公司的文化和目标。更妙的是,我将描述一个 30-60-90 计划模板,您可以立即使用它来让新客户经理上任。

听起来不错?

什么是 30-60-90 计划?
30-60-90 天计划是一份文件,列出了新员工在新工作岗位的前 90 天内需要实现的具体任务和 南非电子邮件列表 绩效目标。简而言之,这是一种让他们能够传达目标并使其与公司战略保持一致的工具。

员工通常在头几周制定计划,由主管指导。新员工可以在熟悉公司文化和活动后更新目标和任务。

销售团队何时会使用这样的计划?
销售经理在培训新客户经理时通常使用 30-60-90 计划。如果您正在培训已晋升为客户经理的 SDR 和 BDR,该计划也会有所帮助。

现在让我们更详细地了解 30-60-90 对新员工及其经理的好处。

为什么客户经理需要制定 30-60-90 计划?
您的客户主管是留住现有客户和达成更多交易的关键。糟糕或零散的高管入职流程很容易导致销售业绩不佳,并最终导致高流失率。

30-60-90 计划将为您的新主管提供在新职位上取得成功的最佳机会,并有望为双方建立积极的长期工作关系。下面介绍其运作方式。

客户经理 30-60-90 天计划
30-60-90 计划有助于向新员工介绍公司文化。通常,您会传达公司和客户的价值观和首要任务。

该计划还可能包括与其他团队成员、部门、销售代表、导师和伙伴的会面。这向新人表明了公司对他们成长的兴趣,并防止新员工感到迷失或淹没在任务的海洋中(并最终精疲力竭)。

从实际角度来说,30-60-90 计划概述了新员工要完成的明确行动方针,包括具体任务和截止日期。这让您的高管有一种目标感,并帮助导师在他们学习时让他们保持正轨。导师和计划都应该鼓励您的员工主动做出决策,这样他们就不太可能分散经理或其他利益相关者对工作的注意力。

如果这种入职模式对您有吸引力,请继续阅读。