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识别市场趋势：了解您所在行业的趋势。这可能包括技术进步、监管变化、消费者行为转变或新细分市场的兴起。行业期刊、市场研究公司（如尼尔森或 Gartner）的报告和贸易展会等资源在这里可能是无价之宝。
分析差距：寻找当前市场产品的差距。这可能是竞争对手都没有解决的产品功能，或者是服务不足的客户群体。这些差距为您的企业提供了创新和提供真正独特的产品的机会。
预测：根据您确定的趋 副总裁审核电子邮件数据库 势和差距，预测未来几年的市场走向。这可能涉及分析新兴技术、消费者需求或更广泛的经济因素。这种前瞻性方法可让您将业务战略与未来格局保持一致，从而领先于竞争对手。
市场趋势和差距分析不仅可以帮助您了解竞争对手的当前地位，还可以帮助您了解未来增长和创新的机会所在。

常见的竞争格局分析框架
因此，这里有竞争分析框架和方法，旨在全面分析影响公司在市场中地位的竞争力、行业动态和外部因素。

波特五力模型
波特五力模型是哈佛商学院教授迈克尔·波特开发的竞争格局分析框架。它分析行业内的竞争力量，并了解影响市场竞争力和盈利能力的因素。

该模型确定了影响行业竞争水平的五种关键力量：

新进入者的威胁： 检查新竞争对手进入市场并可能削弱盈利能力的难易程度。
买方的议价能力： 关注客户影响价格、质量和其他因素的能力。
供应商的议价能力： 通过评估供应商控制价格、供应和条款的能力来检查供应商对行业的影响力。