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管理风险意味着积极主动。您必须预测可能出现的问题并制定计划以防止它们发生。这可能涉及确定替代供应商、在日历中规划额外时间或采用不同的框架来防范威胁。

例如，您可以制定继任计划来管理关键团队成员离开项目的风险，从而最大限度地减少干扰。

然而，这些问题需要采取被动的方法。

当一名关键团队成员意外辞职时，就会成为一个问题。你必须迅速采取行动：重新分配任务、雇用替补或调整时间表

风险与问题：方法
风险管理是项目管理计划不可或缺的一部分，其核心就是预防。目标是通过在早期阶段识别威胁并采取措施避免它们，防止风险成为问题。这可能涉及创建风险登记册、积极监控潜在风险并制定应急计划。

例如，采用敏捷实践和定期进行软件测试有助于防止延迟风险。

如果在测试过程中出现严重错误，那么它现在就是一个问题，并且重点会转移到尽快解决它。

重点从遏制风险转向解决问题，确保项目能够继续实现其目标。

风险与问题：应对策略
虽然主动风险管理涉及仔细规划和制定缓解策略，但解决问 孟加拉国电邮清单 题通常涉及动态调整，无论是重新分配资源、调整时间表，甚至调整项目目标。

通过保存维护良好的 RAID 日志并使用风险登记册，您可以记录您的策略并准备在必要时改变策略。您对风险的准备越充分，您就越能够更好地管理出现的问题，从而使您的项目管理工作总体上更加有效。

风险与问题：比较表
方面 风险 问题
日程 着眼于未来；可能发生并影响项目的潜在事件 专注于当下；目前影响项目并需要立即采取行动的问题 日程 着眼于未来；可能发生并影响项目的潜在事件 专注于当下；目前影响项目并需要立即采取行动的问题 日程 专注于当下；目前影响项目并需要立即采取行动的问题
确定性：这些是已经发生的真实存在的问题
影响 在风险成为现实之前，后果都是假设的 它们直接影响此时项目的进度、预算或进度 管理方针
管理方针：积极主动；涉及规划、预防和风险缓解策略，例如使用风险登记册。试剂；需要立即解决并调整当前计划来解决问题
预防：旨在通过规划和应用控制措施来防止风险成为问题。解决方案：重点解决问题发生时的问题，以尽量减少其影响风险管理框架/ %href/，解决未来可能的威胁 需要快速采取行动修改现有计划并管理眼前的问题预防。