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第三阶段：建立正式框架
这些举措和实验已经牢固确立。现有资源达到最大。数字冠军现在正在寻找新的解决方案和技术。

第四阶段：战略愿景
未来的举措将不再一时冲动。从现在开始，将遵循制定的路线图并提供必要的投资。冠军不再是灭火器，而是遵循明确的策略。

为了实施该战略，数字冠军组建了一个工作组（项目团队）并共同努力将计划变为现实。

第六级：创新、敏捷
任何认为数字化转型已经实现的人都是错误的。因为数字化不允许这样做 黎巴嫩电报数据 然而，该公司已为未来的变革做好了充分的准备，因为这已成为其业务模式的一个固定组成部分。对于数字冠军来说，这现在意味着密切关注当前的趋势和技术，并在自己的组织内推动创新和优化。



这对我有什么好处？
如果我还无法说服您在公司推进数字化，您可能会喜欢以下结果。

会计师事务所德勤2020年的一份报告发现，数字化成熟度的好处对收入增长产生巨大影响。因此，成熟度较低的公司的销售额能够增加 15%。中游企业甚至增长了31%。但对于数字化程度较高且成熟度较高的公司来说，优势最为明显。与去年相比，您的销售额猛增了 45%！

领先的管理咨询公司之一麦肯锡也指出了令人印象深刻的数字。较早涉足自动化或电子商务等领域的工业公司的总回报率 (TRS) 达到 47%。相比之下，竞争对手的比例为 27%。

我们走吧！掌握数字冠军并数字化成熟！