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组织的管理层次结构反映在其章程中或通过管理顺序引入。它概述了全职员工，尤其是副总经理的责任和能力。后者的势力范围可能接壤，但不交叉。

有时，执行董事被列在级别表中；他的工作职责， 危地马拉电子消费者电子费者电子邮件列表表 或者更确切地说，是其范围。但总的来说，这是不必要的，因为经理可以做主要领域中未分配给代表的所有事情。

执行董事在企业管理中的地位

执行董事向公司负责人汇报，并被视为公司负责人的第一副手。他无权发布命令，通过工作人员执行命令来解决运营问题。此外，与命令相矛盾的命令不具有法律效力。涉及代表影响范围的行政行为也是如此。

执行董事经常受邀出席董事会会议或业主会议。然而，其目标不是制定战略，而是通过评估所有资源需求来寻找（分析）实施拟议解决方案的方法。简单来说，执行董事解决技术问题，不参与投票。

执行董事的职责
股份公司的执行董事应该做什么：

领导组织；
遵循公司发展战略；
制定业务计划并实施；
确保企业有效的经济活动；
控制公司及其部门、分支机构的工作；
监控交易对手的付款；
控制开支；
准备生产会议；
与客户进行谈判或商务会议；
组织股东大会；
配合审计人员对分支机构、部门进行检查；
努力提高产品、工程或服务的质量；
控制员工的工作；
选择并批准空缺职位的候选人；
从事员工培训；
建立激励体系并进行激励管理；
改善员工的企业文化。
除其他事项外，执行董事还向检察官办公室、联邦税务局和司法当局负责管理公司的活动。作为企业代表，他必须在会议、大会和研讨会上发言，为其提供法律辩护（代理），与地方当局和行业工会互动。

执行董事的要求
如果一家公司的人力资源战略要求其高级管理团队拥有MBA学位，那么这也适用于经理。但实际上，更重要的是管理在其领域取得成功的组织的经验。

执行董事的要求

第一副总经理的个人素质发挥了很大作用，即：

与团队相处并解决冲突的能力；
激发同事尊重的领导性格特征；
以人才凝聚人；
激励员工取得成就的能力；
掌握妥协；
高生产率和生产率；
抗压力；
性格平和、仁慈。
此外，过度创造力和过度活动被认为是缺陷，因为执行董事所做的工作涉及执行管理决策。

受聘的经理的试用期最长可达六个月，但通常会缩短至一个月或 14 天。动机是这样的：如果领导人没有立即掌握权力，那么就不会期待变革。

同时，你需要明白，能力倾向测试不仅仅涉及经理。执行董事签订的合同规定了对两方——雇员和雇主的考验。如果将此期限延长六个月，那么一个人可以在三天内随时戒烟。当执行董事出差时，公司就失去了一位管理人员。