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当你完成这些通话并总结出这些根本原因后，集思广益，提出一套你认为双方都会接受的务实、可行的解决方案。

如果根本原因是对项目参与的期望不同，您能否制定一份双方都能参与的共享项目计划？也许您可以添加一些额外的轻量级报告，以确保每个人都在同一页面上？

如果根本原因是沟通问题，那么定期进行有明确议程的电话会议是否能解决问题？也许你可以同意每周汇总工作，以审查已完成的工作并计划下一组任务？

这里的关键点是一组简单、易于管理且客观的解决方案，旨在缓解您发现的根本原因问题。

现在，将这些解决方案写成一份简洁的单页摘要。这些解决方案应 阿富汗数字数据 该直接、可衡量且重点突出。不要使用冗长的文字：这里的重点是清晰，以及冲突双方都能清楚理解的内容。

步骤 4：提出解决方案并达成一致
现在安排与双方会面（再次通过电话/视频/面对面），并感谢双方的反馈和意见。让他们相信我们可以通过简单实用的解决方案纠正这些问题。

现在，介绍一下您提出的解决方案。询问问题并征求反馈，确保他们对接下来的步骤感到满意。如果您遇到一些阻力，请做出回应。但您可能还需要强调妥协在解决冲突中的重要性，以及为了他们所属公司或组织的更广泛目标的利益。

当你引导这种讨论时，要公开征求反馈意见，不要只是期望他们会给你提供意见：他们通常不会。直接询问他们，并明确表示欢迎任何建设性的反馈意见。如果他们试图将讨论带回到冲突和指责上，请将他们引导回解决方案上。

通话结束后，根据要求进行任何调整（通常是对语言的挑剔），然后通过电子邮件将文档发送给双方。