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让我们看看使用全球方法构建部门管理结构的选项。

面向全球的产品结构
对于从事不同类别商品生产的国际公司来说， 哥斯达黎加电子消费者电子费者电子邮件列表表 这是典型的情况。在这种情况下，参与企业具有一定的独立性——它们有自己的生产线、技术、供应链，因此它们可能与同一品牌下的其他工厂完全没有联系。

缺点：企业活动协调性差，最多可能出现重复工作和内部竞争。

面向全球的区域结构
这里区分了区域市场，例如西欧国家、亚洲国家、非洲大陆等。每个这样的市场都有自己的特点，特别是人口的收入水平、消费偏好、文化传统等。相应地，公司的区域部门根据特定地区调整产品并开展营销活动，同时考虑到当地的具体情况。

面向全球的区域结构



这种方法对于技术创新缓慢的行业来说是典型的。问题往往是部门之间协调不力。

混合（混合）结构
这是一个结合了区域和产品原则的选项。大多数情况下，它被大型跨国公司使用，这些公司的商业活动本质上是全球性的，同时高度多元化。混合方法更加灵活和通用，但需要频繁更新以满足不断变化的条件。

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什么情况下最好采用事业部管理结构？
事业部管理结构仅适用于实施大型项目、产品种类繁多、市场分布广泛的大公司。对于小企业来说，如此复杂的管理几乎没有意义。

如今，采用科学方法构建组织体系的公司数量呈增加趋势，提出的概念也在不断增加。因此，事业部型也有品种和亚型，因此采用这种方式的企业之间差异很大。

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过渡到部门管理结构的细微差别
向事业部结构的转变可以调动员工的积极性，尤其是中层管理人员，因为他们的独立性增强了，有更多的机会成功地表达自己。

然而，这种参与式管理并不适用于所有员工。决策者圈子的局限性是因为激进的管理民主需要大量的时间和组织成本，这对于现代动态发展的企业来说是不可接受的。

当组织的内部流程变得如此复杂，以至于出现额外吸引责任经理的问题，并且中层管理人员的数量增加时，通常会引入部门结构。让我们考虑引入部门结构的可能选择。

如何转为事业部管理架构

资料来源：shutterstock.com

增加景点区域数量
在这种情况下，部门主管及其员工所涉及的问题清单就扩大了。

在直线职能管理模式下，计划和命令来自上层，因此普通员工的意见往往不被考虑，下层主动行动的机会也受到严重限制。在实践中，这会导致员工的积极性下降和不满，他们感觉不到自己的利益与公司利益之间的联系。

当然，线性方案的优势在于决策和执行的速度，但这是通过高水平的内部纪律来实现的。随着公司规模的扩大，由于缺乏对具体情况的了解，犯错误的成本会增加，选择不太理想的行动方案的可能性也会增加，而这正是当地工人可以提供帮助的地方。

部门结构的前提是员工更广泛地参与计划的规划和实施过程，因为部门负责人本身可以吸引那些他们认为必要的特定项目成员。

如果我们以公式的形式呈现所有这些，其中 X 表示区域的大小，N 是分区的数量，那么员工非正式成员资格的总面积将由 at 的指标表示至少 X * (N + 1)。

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除了架构重组外，员工激励也不容忽视。如果有适当的人事薪酬体系的支持，事业部模式就能有效发挥作用。与此同时，员工不仅获得了新的职责范围，还获得了额外的鼓励。有必要采取各种措施，激发工人积极参与决策过程，从而提高劳动生产率和规划质量。