在困难时期，表现出团结尤为重要。客户注意到并赞赏这一点。毕竟，即使在危机中也能组织协调地行动的公司当然值得信赖。事实证明，团队并不是没有理由地努力工作（当然也不是逃离公司）——这意味着管理层没有浪费口舌，员工也得到了向他们承诺的一切。
实践表明，如果人们在危机期间设法不失业，他们就会开始更加勤奋地工作。因此，没有必要拧紧螺丝：员工很乐意推动自己——你只需要在如此困难的时期强调自己对公司的重要性即可。然后他们甚至会为自己的领导能力感到自豪。
不要急于裁员并降低留下来的人的工资。最好重新 利用股东数据库进行营销 评估企业标准，组织额外的培训、讲习班和研讨会。并确保您的战略销售计划步入正轨。
调整产品矩阵，降低商品成本。
在危机期间，买家会特别勤奋地寻找更便宜的地方。因此，请仔细检查品种清单、价格并进行更正，以便人们继续向您购买并解决您的产品问题。也许该产品的功能会较少，但价格会很便宜。在危机期间，甚至允许以成本价出售某些产品。
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清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
对这个问题采取系统的方法将使您即使在经济衰退时也能维持生计。如果管理层一切都正确，那么不仅可以将销售额保持在同一水平，而且还可以提高绩效。
战略销售规划是一个相当复杂的过程，制定的战略的后续实施也是如此。这可能需要一个月，甚至两三个月。在这里应该理解的是，关键人物的普遍兴趣和参与很重要。有必要对即将到来的成本（劳动力资源、时间）进行客观评估，当然还要计算长期结果。
为了取得成功，所有行动都必须逐步概述并达成一致。这不仅会增加销售数字，而且未来也会继续自信地朝着这个方向前进。
还有一点很重要：不要指望战略销售规划会神奇地挽救正在下沉的业务或突然将任何特定产品（服务）推向销售榜首。规划仅作为一般战略管理的一个要素，并且只有与其他业务工具结合使用才会有效。