Filesophie是 Rijkswaterstaat 发起的一个成功的全国电子参与项目。此外，该部门经常与客户小组合作。目前正在制定数字公民参与基础设施项目的流程，并进一步刺激通过内联网和 Yammer 进行的内部共同创建。
开始
知道你的立场
尽管共同创造现象已经存在多年，但对于许多组织来说，共同创造是一种全新的工作形式。因此，根据组织的成熟度调整你的雄心水平。您还没有准备好共同创造组织的愿景和使命吗？然后获得小项目的经验，从内部开始，或者从一种易于理解的共同创造形式开始，例如收集（产品）想法。
设定明确的目标
没有目标的共同创造过程可能会成为一门失控的大炮，或者孤独地死去。与组织目标相匹配的少量明确目标是成功的共创过程的基础。他们决定您接触哪个目标群体、流程是否满足目标群体的需求（双赢）、您提出哪些问题以及如何建立共创平台。
敢！并做好充分准备
共同创造始于与目标群体进行对话的勇气。这很令人兴奋。一个相信共同创造和管理层支持的热情团队是一个良好的起点。花时间在组织内寻找支持者，确保及时发现并克服任何障碍。
特定行业的挑战
尽管 Aegon、Kennisnet 和 Rijkswaterstaat 在彼此的故事中认识到了很多，但特定行业的挑战也随之出现。
商业
教育
政府
目标群体
谁、在哪里？
只有拥有足够多且积极主动的参与者群体，共同创造过程才能 德国赌博数据 成功。因此，请花时间确定目标群体。尽可能具体地描述您的目标群体，确定他们是否具备参与所需的知识和技能，并根据您的描述研究目标群体所在的位置。
您的目标群体在您的共创平台上真正寻找什么？换句话说，“这对他们有什么好处”？他们是否对这个主题充满热情，他们是否想在您的平台上展示自己，或者他们是否可能承担（公民）义务？目标群体的动机是您必须在招聘和共同创造过程中付出努力的重要起点。
分享您的结果
非常需要从实践中吸取教训。如果您获得了共同创造的经验，请在组织内部和外部分享您学到的经验教训。
您想分享您自己的经验教训，还是想了解更多从 Rijkswaterstaat、Aegon 和 Kennisnet 等机构的举措中学到的经验教训？评论这篇文章，或者给我发电子邮件。