是的，得益于一个相当扁平的结构。最近的一项调查显示， 的团队成员认为他们被信任能够有效地完成工作，并且团队被鼓励挑战现状。所有这些都支持团队内部自主的敏捷理念。除了获得正确的技术之外，团队还需要获得授权，以便他们能够弄清楚如何解决常见问题，并最终实现我们的数字、数据和技术目标以及整个 的目标。
伦敦 的 团队社区活动
一个很好的迹象是人们会回来。我回来了，其他很多人也回来了！这种文化鼓励团队承担全部责任，成为他们服务的首席执行官。因此，每个人都觉得自己受到重视、受到挑战，并且对自己正在解 BC 数据台湾 决的问题和与他们一起解决问题的人充满热情。
您希望招聘的人具备哪些敏捷经验？
敏捷的经验程度始终取决于角色，但对我来说，心态比实际经验更重要。我们可以为具有正确心态的人提供技术知识和经验。相反，有些人可能拥有丰富的敏捷经验，但方法却非常僵化，这与我们在敏捷世界中需要坚持的原则背道而驰。人们应该热衷于在多学科协作团队中工作，以构建能够适应不断变化的用户需求的灵活数字产品。
该组织的使命如何适应敏捷？
的工作环境和我们组织的使命使其具备敏捷性，因为它具有不断变化的性质。我们不断迭代我们的服务以适应我们所处世界的性质，尤其是在全球贸易中，而技术转型意味着我们需要在多个层面做好准备。
我们生活在一个瞬息万变的世界，事物变化如此之快，以至于没有人真正知道答案。我们都必须以这种方式工作 我们称之为“敏捷”，但要处于包括国际贸易在内的变革前沿，就需要思想开放、协作、沟通，并形成一种文化，让人们感到安全，可以举手说“我不明白”或“我们可以这样做吗？”。
敏捷意味着能够在不确定的世界中舒适地工作。