为什么我们应该拥抱老女孩俱乐部
小时候，我被教导可以成为任何人：班长、宇航员、医生、科学家、赛车手、摄影师、时装设计师——任何我梦想成为的人。我是四个孩子中的一个，两个男孩和两个女孩，出生时间都很近。我的父母创造了一个男女皆宜的环境——我们都学过芭蕾舞，都玩过 Erector 玩具，我们都因此变得更好。它让我养成了一种心态，去寻找并让自己周围都是强大的女性同事、经理、有影响力的人和朋友。由于我的成长方式，我认为每个人都看重女性的力量和权力。直到我成为一名经理，我才意识到我的经历和观点并不像我想象的那么普遍。
我很快意识到，如果我想帮助员工或朋友在职业生涯中取得进步，我必须非常认真地对待导师制，尤其是对坚强女性的导师制。从历史上看，男性在这方面做得更好（尽管并不完美，因为他们一直将其他群体排除在外）。这就是为什么我们有“老男孩俱乐部”这个词——一群男人，互相提拔，把年轻一代推上权力的位置，教育他们，给他们机会，决定谁能做决定，谁不能。女性如何才能赋予更多女性权力，让她们获得权力？
有很多很好的理由说明，没有老女孩俱乐部——我们只是没有足够的人长期处于高层，无法建立必要的势头和网络。但女性已经一次又一次地证明，她们可以做任何男性能做的事情。没有男人的工作和女人的工作，只有工作。
对女性从商的支持达到了历史最高水平，但这还不够。在一项对 279 家 开曼群岛数字数据 司（代表 1300 万名员工）的调查中，女性仅占高管和高级领导层的 23%。她们仅占副总裁的 29%，高级经理和董事的 34%。这种不平衡就是为什么参加会议和听取有影响力的励志人物的演讲是不够的。仅仅倾听是不够的。如果我们想重新设计商业，使其对女性更加友好，参与过去从未发生过的对话，我们必须让更多女性进入高管层。改变必须在各个层面发生——上帝知道我们需要为职业生涯中期的女性提供更多机会，尤其是那些兼顾工作和家庭的女性——但女性处于高层是一种强大的推动力。我们需要女性和男性来帮助我们实现这一目标，而这首先要消除老女孩俱乐部的耻辱感。
女性的生意是好生意
去年，WNBA 任命了一位新首席执行官，凯茜·恩格尔伯特。恩格尔伯特来自德勤，她已经开始进行全面改革。她牵头制定了一项新的集体谈判协议，保证更高的工资、更好的旅行条件和带薪产假——信不信由你，其他职业女子体育联盟都没有为球员提供这些保障。现在，她希望将联盟的企业赞助投资增加一倍，带来更多资金、更多关注和更多球迷。
恩格尔伯特之所以能够实施这些强制措施，是因为她是一位经验丰富的高管，在公司中位居最高权力位置。这些变化对每个人都有好处——对粉丝有好处，对员工有好处，对寻找新机会接触特定受众的品牌也有好处。正如恩格尔伯特所说，“潮起潮落。”