产品开发专家提示：不要指望推出产品后就放下麦克风，然后就退出舞台。确保选择可操作的数据作为 KPI，而不是虚荣指标。您将使用这些数据点来从一开始就做出调整；根据市场需求调整产品。
像 Uber 这样的超级成功企业之所以会雇佣数据科学家团队，甚至聘请前神经科学家来利用数据来塑造他们的产品，是有原因的。使用数据更多的是学习和调整，而不是向公众分发 Neato 图形。没有人第一次就能成功，但最好的公司在发布时就准备好使用数据来推动其产品的迭代，从而逐渐取得成功。Uber 应用来自其司机和客户的大量数据来改善等待时间、定位热点、车费估算以及帮助运营团队寻找新司机等诸多方面。
虽然你可能没有 Uber 那样的数十亿美元资金，但你必须确定 KPI，以便衡量 萨尔瓦多 whatsApp 数据 产品发布的早期结果。请记住，这些应该是成功的“关键”指标，不必很多。你将使用基线进行预测、风险缓解和产品成熟。员工需要知道什么将表明绩效，以便他们可以根据你的 KPI 调整他们的流程和策略。其他任何事情都只是在黑暗中摸索。
如果没有支持性 KPI 数据和基于拟议变更的估算，则不应做出任何产品改进决策
您可能花费了大部分精力来为客户或媒体定制信息，但这些信息是否传达到了您的销售团队？您是在问员工产品应该如何运作，还是仅仅告诉他们？您应该在下一次销售会议上尝试以下实验：让您的销售团队描述新产品以及它将如何满足客户的需求。如果他们不能清晰地表达产品的真正好处，那么您还没有准备好。暂停整个发布计划，直到您的销售人员对产品有核心了解，能够自信地向您的客户传达其好处。对于与此产品有任何关联的所有部门，这都应该是一样的。
就像尽早确定 KPI 有助于制定流程和策略一样，确保所有部门都对产品有深入的了解，将会带来更成功的发布和更有用的产品。
曾经空洞的市场结构现在越来越受到各部门同事的关注和认可。当有人真正理解某件事时，他们会提供有用的见解，帮助改进和推动产品发展。他们会将自己在工作中学到的独特产品见解与产品开发工作结合起来。
如果组织中的每个人都参与了产品的开发，那么在产品发布时，团队就能更快地开始工作。你的工作是确保在制定营销计划之前，整个公司对产品有深入的了解。