绿色实践依靠创新，是企业可持续发展的关键：ITC 的 Sivakumar

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绿色实践依靠创新，是企业可持续发展的关键：ITC 的 Sivakumar
在极端天气事件的负面影响影响生活、气候变化曲线越来越陡峭的时代，“可持续性”变得更加紧迫。在专门设立的“绿色萨拉蒂”栏目下，金融快报数字版 (Financial Express Digital) 用一年时间报道和报道了可持续性主题的新闻后，选择以峰会——2024 年 FE 绿色萨拉蒂峰会和奖项——来结束这一年。

此次峰会汇聚了众多杰出人才和绿色实践的真正实践者和支持者。S Sivakumar 在峰会组织的炉边谈话中分享了他的见解，他负责监督ITC的可持续发展计划和社会投资计划，同时也是 ITC 农业和 IT 业务的集团负责人。

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如何让可持续发展的努力真正富有成效，以及这些措施在多大程度 伊朗数据 上需要“内置”而不是“附加”在商业模式上？Sivakumar 认为几乎没有选择余地。“当你认为可持续发展业务就是业务的可持续性时，就没有多少选择将其内置进去，”他说。他说，气候变化“已经成为气候紧急事件”，与所有其他因素一起将“影响业务的可持续性”。这就像建造一个可以使用 40 年的工厂，如果工厂里没有水，很可能在 10 年后就无法使用，这是不可持续的。

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他强调思考可持续性并努力实现可持续性的必要性，他说：“这是我们作为一家企业很早就看到的东西。每项战略的核心部分，”他解释道，“都是发现微弱信号并尽早放大它们。”

他说，近三十年前，ITC“非常清楚地阐述了将影响社会未来以及社会中企业的各种因素。”例如，它很早就意识到，如果要让纸板业务蓬勃发展，可持续森林将至关重要，这导致了向后整合，种植园得到了应有的关注。所有这些都得到了适当的研究和开发的支持。

同样，为了使该集团的农业计划取得成功并扩大规模，重点是农民收入，这促成了其开创性的电子集市计划（该公司简要地将其描述为印度农村最大的基于互联网的干预措施）。“所有这些都需要成为业务不可或缺的一部分，要实现这一点，创新必须成为业务模式的核心，而这，”他说，“一直是我们在各个业务类别中的经验。”

但考虑到应对气候变化所需行动的深度和广度，以及公司内部可以开展的活动和干预措施的局限性，Sivakumar 表示，“许多事情无法由单个企业完成，因此如何让更大的生态系统也能运作起来”，显然这是一个企业可能需要不断努力的问题。这可能需要努力制定适当的立法或通过行业联盟采取行动。根据他的经验，他说，各个行业可以承担并实现这些目标，一旦有了概念验证，它可能会朝着创建合适的数字公共基础设施的方向发展。

但是，在企业开展可持续发展项目或项目之前，如何进行影响评估或衡量呢？对此，Sivakumar 指出，“作为任何可持续发展工作的一部分，通常都会进行双重实质性努力。这是我们的运营将对周围环境和社会产生的影响，以及我们将如何受到周围事物的影响。这是一项非常复杂的工作，需要通过结构化流程来实现这一切，”他解释道。

对于当今既是威胁又是机遇的气候变化，他说：“过去三年，我们所做的一项投资就是创造新知识。例如，在农业领域，我们将预测与不同地区农业的影响联系起来，并构建工具包以实时调整农学实践。工厂和酒店等实物资产也采用了类似的方法。现在，我们正在使用人工智能针对不同的个别天气参数进行本地优化。”

理想情况下，这些元素可以成为数字公共基础设施的一部分。鉴于印度这样一个大国的特殊性，其区域优先事项各不相同，运营所需的社会许可也各不相同，Sivakumar 认为，我们不应该只从已经发达的经济体的角度来看待矩阵，还应该创建“以发展中国家或印度为中心的东西”。例如，在印度，“从不平等的角度来看，环境、社会等其他方面也非常重要。”