利基者
作为挑战者，你没有足够的管理资源来威胁领导者，但如果你有丰富的管理资源，或者在某个特定领域有突出的优势，你就可能在那个特定领域拥有垄断地位，这是一种确保强大的策略。位置。
目标领域最好是龙头企业难以进入的领域， 突尼斯电子消费者电子费者电子邮件列表表 或者进入利润不高的领域。通过将管理资源集中在该领域并保持领先地位来实现利润最大化。当然，除非你坚定地为其他公司设置进入壁垒，否则你辛辛苦苦培育和壮大的市场就有可能被领先公司完全占领。
追随者
追随者没有成为挑战者的管理资源，也没有成为利基者的出色技术，因此他们模仿领导者和挑战者的策略，降低生产和物流等成本，这是一个可以保证利润的位置。通过压制。
人们普遍认为这是最难盈利的位置。然而，也有一些情况是，策略是作为跟随者进行，逐渐积累管理资源和磨练技术能力，然后作为挑战者或利基者发起进攻。
概括
科特勒提出需要采取适合公司在竞争环境中的地位的战略，称为“四种竞争地位战略”。
对于市场份额最高的“领导者”来说，利用其丰富的管理资源采取全方位策略被认为是有利的。
二号“挑战者”有有效的策略，在领先者未进入的领域增加份额。
具有专业技术能力的利基公司应该在能够最大限度地利用其技术能力的领域中争取垄断地位。
缺乏管理资源和专业技术能力的“追随者”通过模仿策略和成本控制来获取利润。
竞争地位战略是一个框架，不仅可以应用于公司的业务战略，还可以应用于产品战略和营销战略等各个领域。
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