任何反危机战略的出发点都是识别危机的问题和原因，然后开始实际活动。
企业反危机管理的阶段
与人员一起工作。管理层必须优化人员并确保所有员工支持所采取的措施：
分析部门和员工个人的关键绩效指标（KPI）并淘汰薄弱的专家。
让员工了解最新情况，让他们做好在危机条件下工作的准备。
巩固团队，如果可能的话，确保有利的小气候并避免内部冲突。
必要时对人员进行再培训。
降低成本。降低成本决不应该影响 摩洛哥电子消费者电子费者电子邮件列表表 产品的质量。可能的选择：减少生产的产品范围或进入直接销售，消除中间商的服务。
促销。为了增加总收入，应考虑任何手段：促销、销售、折扣和奖金卡等。
优化现金流。该领域的主要活动包括：
定期检查余额；
增加营业外收入（例如，通过出售未使用的物质资源）；
减少贸易贷款；
寻找增加销售额的机会。
应付账款重组。您应该尝试与债权人协商更优惠的贷款条件：分期付款、降低利率、提供证券以换取债务等。
公司架构重组。改变企业结构，可能消除无效或负担过重的预算部门和职位，应有助于稳定财务状况。
创建最佳报告。获得可靠和全面的信息是反危机措施有效的必要条件：决策必须基于公司当前状况、竞争力水平以及负债与资产比率的数据。
确定组织的发展战略。所选择的策略必须灵活，并允许在外部和内部因素的影响下发生变化的可能性。必须根据所取得的结果来调整目标，并且以最佳形式，必须将事件发展的替代方案纳入计算中。
企业反危机管理实例
例如，Pyshka LLC 开始生产糖果产品，并与多个合作伙伴建立了业务关系。商业计划假设在一年内达到自给自足的水平，但到了这一时期结束时出现了危机情况：产生了超过500万卢布的债务，出现了延迟偿还贷款的风险，结果是公司声誉受到损害。
对活动的分析揭示了财务失衡：在由于公司产品需求减少而导致利润下降的背景下，工资成本却增加了。
危机管理示例
为稳定局势，提出以下应对危机措施：
减少员工数量。
减少奖金支付。
产品范围的变化。
降低商品的售价。
推出新的广告活动。
降低劳动力成本可以增强企业的财务状况。改变品种和降低产品价格成为更新营销策略的基础，这使得吸引更多客户成为可能。结果，通过采取的措施，公司成功克服了危机，甚至增强了竞争力。
企业的反危机管理委托谁
每个企业迟早都会面临危机的威胁，逆境是所有企业生命周期的一部分。要组织危机管理，您可以联系专门机构或尝试自己解决问题。
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靠你自己
即使在这种情况下，也需要一位反危机经理来实施制定的策略。他的角色：
协调各管理流程，确定反危机管理任务并进行调整；
维护团队工作氛围，营造同事间克服困难的氛围；
启动合理的人事变动；
全面组织反危机计划活动并监测其实施情况，跟踪当前报告的变化。
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承担此类任务的公司经理可能会事先被派去参加培训课程。关于危机管理的理论和实践也有多种文献，例如：
塔勒布·N.N.“反脆弱性。如何从混乱中获益。”
格罗夫·E：“只有偏执狂才能生存。如何利用任何公司面临的危机时期。”
Chernenko V. A.“反危机管理”。
“反危机管理：教科书，编辑。 E.M.科罗特科娃。”
Slepokurov S.V.“企业反危机财务管理的经济内容”。
第三方专家的参与
另一种选择是求助于专业人士。现在很容易找到提供此类服务的组织，包括在互联网上。
请记住，企业危机管理的成功很大程度上取决于是否存在有效的战略实施监控系统。最好的选择之一是成立反危机委员会，负责定期审查报告并随后调整克服危机的行动计划。