考虑案例方法时如何表现：
预先考虑一下你的话。你不应该做出不必要和无效的评论来填补对话中的停顿，或者简单地插入“5 美分”。这不会增加你在雇主眼中的权威。
振作起来，保持冷静。需要展现自己的资质，但同时又要自然，不要假装自己是超级神童。
控制动作和手势。记录您说话时采取的姿势、坐姿以及与他人 马耳他电子消费者电子费者电子邮件列表表 进行非语言交流的方式。请记住：微笑可以让对话者对你产生好感，或者改善与人的关系。如果合适的话，点头同意面试官的意见。
积极参与讨论。对于那些长时间沉默且不进行交谈的人来说，在可能的情况下做到这一点会更加困难。保持积极主动，不要说不必要的短语，只是为了以某种方式对停顿做出反应。
注意自己的立场。如果你发现自己开始主导谈话，想办法摆脱它。询问其他人的意见，让他们在没有你的情况下继续讨论。
让别人畅所欲言，听听他们的建议。您可能不同意对话中任何参与者的观点，但应该听取他们对问题的看法。通常，极性立场可以帮助对话者找到替代解决方案。
如果您随后引用其中一位讨论参与者，这将证明您对其他人的意见感兴趣并增加您的权威。
称呼对话者的名字。看来，记住参与者的名字并亲自联系他是很容易的。这样你就会赢得人们的同情，评估者也会注意到这种感动。
也读一下！
本·亨特的阶梯：该技术的本质和应用规则
鼓励胆怯的小组成员表达自己的意见，从而让那些过于健谈的人闭嘴。这展示了团队合作的能力，而不是让人们更具竞争力。不是每个人都能表达自己的意见；即使是沉默的人也总是有自己的解决商业问题的方法。
留意最后期限。工作时需要控制时间的流逝，以便了解距离解决问题还剩下多少时间。提醒团队这一点将使他们回到正确的创意方向。
考虑主要的事情，丢弃小细节。如果人们在不重要的事情上花费了太多时间，请外交地邀请他们稍后再回到这个话题，因为你前面有一个优先任务。
总结讨论的最终和初步结果。这将表明您理解对话并愿意做出重要决定以使团队重回正轨。
请记住，关键目标是作为一个团队取得成功。无论你自己的喜好如何，妥协对团队来说都很重要。在这里，您需要选择最适合整个小组参与者的内容，顺便说一下，您也是该小组的成员。
案例方法讨论
在讨论案例方法的过程中不可取的有：
在团队中发挥领导作用并监控任务的进展。尽管渴望成为第一，但真正的领导者必须倾听他人的意见并确保所有焦点小组成员的参与。
将固执与说服力结合起来。这两个概念的含义很接近，找到适当的平衡非常重要。即使您确信自己的想法是正确且有效的，其他人也可能有自己的观点。争论孕育出真理并非无缘无故。
打扰人家。当您迫切需要澄清或评论团队成员所说的内容时，请保持机智，让发言者完成他或她的想法。始终写下想到的想法。这样，当业务案例被积极讨论时，您就不会失去他们。
表现出你对某些对话者感到不安和不满。在小组讨论中，你的外交技巧将得到充分体现，所以你总是需要控制自己。无论发生什么，都要保持冷静和礼貌。
主动写下演讲的主要观点或退出讨论，担任讨论的秘书。有些人需要写笔记，有些人则不需要。如果您自愿记录讨论的进展，请不要忘记参与其过程。
对着镜子回应傲慢和无礼。毫无疑问，你需要拒绝这种无礼的行为，但要干练而机智地去做。这将成为你未来的优势。
也读一下！
营销策略成功和失败的例子
不好意思陈述你的立场并捍卫你的个人观点。你会发现自己身处一群非常善于交际、自信的人中，而这是你所不习惯的。然而，不要屈服于那些有事情要讨论的人。自信地证明自己的观点，毫不犹豫地对他人的意见感兴趣。
批评小组成员的意见并拿他们的话开玩笑。如果您不同意某些内容，请提出一个对业务案例更有意义的解决方案。永远不要对你的对手进行人身攻击；这至少是不雅的。
傲慢，把自己放在别人之上，给参与者布置任务。成为领导者是有声望的，但你需要表现出集体能力。侵入性的指示和教导会对给予者不利。
放松到业余水平。感到自由很有用，此外，评估人员正在寻找平衡的人。然而，你可能会陷入假装是朋友的陷阱。但是，温和的举止和适当的幽默仍然会让你给周围的人留下正确的印象。
展现你的优越感。案例法的本质是为团队中的讨论创造平等的条件。不要成为那里最聪明的人。通过这样做，你会疏远周围的人，包括评估者。
项目的业务案例是复杂的信息，以问答形式、故事或摘要的形式描述问题的本质和解决方案。它可以通过文本、演示、视频或图形来呈现，但主要采用不同的数据呈现方式。案例让开发者总结和传达自己的经验，帮助用户走出困境，为自己获得最大的利益。