“向上管理”是什么样子的？

[mstakh.i.mom.i]

我个人对“向上管理”的定义是......
“下属调整自己的工作风格/行为以更好地适应他们的经理，采取措施使他们的经理的工作更轻松，和/或积极主动地努力为所有人带来最大的成功。”

积极“向上管理”的员工经常……

预见问题并积极预防
调整自己的风格和方法，以更好地适应经理的偏好
特别灵活，愿意承担没人愿意做的“狗”项目
必要时敢于说实话（当别人不愿意时，你愿意告诉老板丑陋的真相）
学会如何应对棘手或难相处的老板性格
如果您看到这份清单时觉得这要求太高，那确实如此！向上管理并不容易，而这正是它如此重要和有效的原因。大多数员工不会花时间积极地向上管理。因此，真正做到的人才能脱颖而出。那么，您如何开始“向上管理”呢？

管理最佳实践
当你向老板寻求帮助解决问题时，一定要提出一两条建议
寻找机会“减轻他们的负担”。一些简单的行为，比如自愿安排会议 菲律宾号码数据 邀请、预订会议室、开发演示模板、进行供应商研究等，都可以为你的老板节省大量时间。（并且让你在这个过程中看起来像是一个无价的资源）
调整您的沟通方式以适应他们的喜好。（例如，如果他们喜欢面对面交流，请尝试更频繁地到他们的办公室讨论总体情况，然后根据需要发送包含详细信息的后续电子邮件）
养成集思广益/分析新项目潜在风险的习惯，并主动与高层领导分享风险分析结果（包括建议的缓解策略和备用计划）
尽早分享好消息和坏消息
寻找机会提出流程变更或新创新，并自愿帮助领导由此产生的工作（视情况而定）
这篇客座文章的作者是。