当股价上涨时，基于价值的现金支付对组织的员工更有利。对于初创企业和发展中公司尤其如此。
这种薪酬形式相当灵活。通过设置归属期（即您等待获得付款资格的时间），您可以确定您的员工如何以及何时收到他们的钱。一旦归属期过后并且可用，他们通常无需为这些 SAR 付费。换句话说，员工无需预付款即可获得现金奖励。
然而，当人们决定在归属期后购买期权时， 厄瓜多尔消费者电子费者电子邮件列表表 必须支付以预定价格（行权成本）发行期权的费用。同时，他们通过“买便宜，卖贵”的原则来赚取利润。
此类奖励涉及风险，如果价格低于行权价格（称为水下期权），则可能毫无价值。
与资历或时间相关的 LTI（例如限制性股票）
RSU（限制性股票单位）的价值始终为正，因为您不需要为其预付款。
因此，RSU 被认为比股票期权风险更小。他们遵循“反向归属”原则，这意味着您可以规范向员工支付报酬的流程。
员工无法控制 RSU 的税收，因为只有在所有权归属后才征收强制性 NLFL。然而，对于期权，当所有者决定行使期权时，就需要纳税。
工作经验
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基于性能的 LTI
基于绩效结果的 LTI 激励可确保员工敬业度。他们不只是等待行权过程。为了获得奖励，人们需要完成为他们设定的目标。很容易理解为什么企业主更喜欢这个计划。
如果任务选择不正确或难以执行，员工往往会失去工作动力。毕竟，在这种情况下，他们不应该期待奖励。
常规缓存
现金是一种行之有效的激励形式，不会出现股票稀释问题（即股票收入减少）。对于流动性低、股票估值困难的私营企业来说，这是最有利可图的 LTI 动机。
但如果可能的话，最好避免使用现金。毕竟，企业的发展，资金流是必须的。由于有了“真”钱，与股东相比，员工对推动业务不太感兴趣。
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了解 LTIP 和归属
值得再次强调的是，归属涉及 LTI 奖励 100% 所有权的等待期。如果这个期限是3年，那么员工只有在三年后才能获得奖金。然后资金可以使用或出售。
最常见的权利归属类型被认为是比例计划或悬崖归属。
在单位工作经历（年）
三年悬崖兑现 (%)
六年比例归属（%）
1
0
0
2
0
20
3
100
40
4
-
60
5
-
80
6
-
100
悬崖归属。规定时间到期后，向员工支付全部薪酬，并进行一次兑现。例如，预计日期一到，他就立即收到所有股份。
获得权利的比例程序。涉及到零件的分配。例如，员工将在第一年末以及整个激励计划实施期间每年提取1/5的股份。这种选择在商业中很受欢迎。
归属一直被认为是 LTI 的核心。公司需要确保其有价值的人员尽可能长时间地留在团队中。
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逐步启动LTI计划
第一阶段：制定公司指导方针
对主要目标有清晰的愿景并制定实施计划是长期激励员工的最佳方法之一。
第 2 阶段：选择程序设计
LTI 拥有广泛的补偿方案和设计。比较每种激励措施的优点和缺点。设置接收共享的类型和时间表。勾勒出参与者的圈子。
第三阶段：检查项目的合法性
这很重要。如果您的企业在不同国家/地区设有办事处，那么每个国家/地区都有自己的股份补偿和扣税程序。因此，您必须选择适合所有参与者和司法管辖区的 LTIP。此外，您需要确保可以按照法律要求存储和收集下属的个人数据。
还需要一个专家团队来准备 LTI 报告，因为激励计划将需要大量报告 - 税收、工资等。
税收
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第四阶段：员工熟悉
有必要详细讲述长期激励项目对其参与者的好处。这将需要几本小册子或一个电子邮件链。您需要确保人们了解实施拟议计划的好处。
积极的沟通通常在项目开始之前开始。这将需要一个有吸引力的设计，并由有趣的内容（无需特定语言和清晰的示例）支持。
第 5 步：计划管理
项目管理是一个相当复杂的过程。它涵盖了许多问题：报告；控制财产权的遵守情况；政策、文件、程序的调整（修订）；与参与者的沟通；与董事会的互动；遵守每个办事处的区域要求。
关于 LTI 的常见问题
长期激励计划的目标是什么？
所有奖励系统的共同主要目标是：
协调高层管理人员和股东的行动；
公司未来稳定发展的保证；
在组织中留住有才华的员工；
多年来，制定了参与者可以理解且透明的激励计划。
谁可以信赖 LTI？
大多数情况下，该系统是为管理各种所有制形式的企业而开发的。如今，许多企业主向其他较低级别的员工提供这些福利。
是否可以同时实施STI和LTI？
这些程序也可以组合使用。那么奖金就不会出现错误。缺点是人们仅根据个人当前的成功获得奖金（在短期奖金系统中），并且奖金是根据几年后项目的完成情况而给予的（如在长期 LTI 版本中）。
从长远来看，承诺发放奖金的人现在的表现会更差。当员工因运营任务而获得奖金时，他并不关心未来，有时甚至会损害未来的计划。
因此，值得一起实施这两个工具。然后一部分会开始平衡另一部分：在解决日常任务时，员工会预见到它们在未来会产生什么效果。一般来说，这两个系统都是目标管理（MBO）方法的一部分。
正如我们所看到的，LTI的长期激励需要详细了解企业的战略和目标，选择最佳策略，为高层管理人员建立客观的薪酬和激励体系，并降低股东的风险。